冬季很多时候意味着沉寂和冷清，树木会落叶，动物会休眠，但对于在2015年经历了裂变式发展的酷我乳业来说，冬季却是蕴藏着勃勃生机的季节。“每年年底都是命运攸关的大时刻。”正在绘制明年的发展蓝图的酷我***郭朝举乐呵呵地说。在过去的一年里，酷我发展势头迅猛，企业规模、品牌知名度、产品热销度都远远超出预计，这得益于2014年年底精准的战略部署，也得益于这一年来企业上下的致力精进。“2016年还会有大动作。”话虽如此，作为企业领头人的郭朝举心里谋划的却远远不是来年——“我的梦想是将酷我打造成一个百年品牌，现在的每一步都是在朝这个目标靠近。”梦想：百年品牌，基业长青“酷我从创立开始就是奔着百年品牌去的。”郭朝举说。诚如那句老话，不想当将军的**不是好**。“百年”只是一个象征性的时间尺度，其折射的是酷我打造一个基业长青的品牌企业的梦想与决心。数据显示，我国的集团公司平均寿命为7-8年，小企业的平均寿命2.9年，每年有近100万家企业倒闭。“所以，我一直在研究那些长寿企业，思考他们成功的秘诀，并将之用于酷我的管理。”郭朝举总结发现，长寿的企业往往是相似的。首先是人。人是企业发展的基础，挑选优秀的人才并善加使用是一个企业得以长久发展的基础。与“唯才是举”或者“任人唯亲”的理念都不同的是，酷我在选择人才的时候，首先考虑的是“同频”。“必须要认可我们企业的核心理念，大家有共同的价值观，这样才能劲往一处使。”郭朝举解释说，能力是可以培养的，而思想的合拍则更难。在他看来，每个员工都有自己的才华，将他们放到合适的位置上，发挥出*大的效用则是领导层要思考的问题。
“酷我有自己的一套用人制度，随着企业的发展，我们也将对制度进行调整，使之更为科学合理。”酷我的人事主管说。其次是企业文化。企业文化是企业的灵魂所在。在酷我，“爱”就是其企业文化的内涵。“爱”文化则渗透入了酷我经营的每一个细节里，严守企业生产安全制度，保障每一个产品都安全可靠是基于爱;从儿童的口味出发设计口感，反复试验研制*科学的产品配方是基于爱;参照儿童成长心理学设计产品包装，以期寓教于乐、妙趣横生是基于爱;对经销商无微不至的服务同样也是基于爱。一位酷我的员工说：“如今，酷我的员工都已经深深认同这种文化，并为之骄傲。”第三是与时俱进。这是一个高速发展的时代，知识每时每刻都在刷新，消费者的消费理念和需求也是如此。“我们时刻关注着市场的发展变化，并做出相应的调整。”郭朝举认为，只有跟上时代步伐的品牌才有可能活得长久。“百年品牌并不意味着‘老’，因循守旧的企业和品牌将被时代狠狠抛弃。”第四是梦想。“其实梦想是前提。”郭朝举说，每一个进入酷我的新员工首先要接受的都是酷我“百年品牌梦”的洗礼。人没有梦想就没有动力，企业没有梦想更加不可能有长远的发展，“我们以‘百年品牌梦’为愿景，制定目标，设计航向，规划行动，我们相信，只要坚定地朝着这个梦想，就可以抵达彼岸。”内核：明道取势，大志有恒“就像我之前说的，在中国小企业的平均寿命只有2.9年，但2016年，酷我就即将迈入第12个年头，这说明我们已经解决了生存问题，现在我们要面临的是发展壮大的问题。”回看企业从无到有，从弱到强的11年，郭朝举将酷我“生存”的秘密归结为“明道”、“取势”、“大志”、“有恒”。道，是正道。即便在酷我还是一个作坊的起步阶段，郭朝举也从未放弃过对“道”的坚持。“诚信”是郭朝举的为人之“道”，也是酷我的企业之“道”，在他看来，对产品品质负责，对消费者的安全负责，对员工的前途负责，对经销商的利益负责都是“诚信”的体现。因此，酷我从不放松对产品质量的标准，也从不因为谋求利润而降低成本。当一些同行为了逐利而**售假的时候，“不让一个不合格产品流入市场，抽检中合格率高达100%”却成为酷我的“勋章”。势，是大势。“瞄准市场机遇，一击必中。”酷我的快速发展离不开对于市场的精准把握。从饮料到乳饮，从乳饮到儿童乳饮，一步步细分市场意味着一步步精准定位，市场的聚焦则意味着市场的深耕，酷我多年来一直走在“专业化”的道路上。“首先我们看准了儿童乳饮市场的潜力，将儿童乳饮作为我们的核心产品，并围绕我们的核心消费群打造系列产品。”郭朝举认为，不管市场如何变化，“关注儿童成长”这个核心的“势”是不变的，需要调整的只是产品的品类和细节。志，是明志。“做规范的企业，做长久的企业”是郭朝举11年来不变的梦想。这是一个充满艰辛却又格外安心的过程。他一直认为，即便是小企业也应当以一个品牌企业的标准来要求自己。“我们想做行业的标杆，不管能不能成为标杆，我们都必须朝这个方向去走。”尽管多年前，他的坚持并不为所有人理解，但时间*终给出了答案。“如果不是我们一直坚持这么做，酷我不会有今天这样的发展速度，就算有，可能也很难在这种爆发式的增长中稳住局面。”郭朝举深深相信，罗马不是一天建成的，过去的每一天都在为将来做准备。恒，是恒心。11年的专注是“有恒”的*佳注脚。当2004年，郭朝举揣着2万元现金白手起家的时候，没有人能够想到，11年后，这个企业不但依然存在，并且生机盎然。做一件事不难，但11年如一日地做一件事却很难。成功永远是留给那些坚持到*后的人，企业也是如此。“支撑我走到今天的是信念。”郭朝举说，他始终坚信，只要对得起良心的产品，终究会被市场认可。“当然，现在背负的则更多，不仅有自己的梦想，还有员工的梦想，企业的梦想，10年，20年，100年，酷我会一直走下去。”对于未来，郭朝举愈加坚定。挑战：锐意创新，以爱育爱“百年品牌”的梦想一经写下，就镌刻在了酷我的品牌灵魂里。而一个百年品牌在郭朝举的眼中，离不开创新、责任和爱。
“2015年是酷我的品牌年。”在过去的这一年里，酷我电视广告登上央视，走入全国电视观众的视野，这标志着酷我的品牌建设登上新的台阶。“2016是酷我的产品年。”在郭朝举的谋划里，酷我的未来是围绕着“儿童成长”打造一系列儿童产品，包括，但不**于乳饮料。但对于即将到来的2016年，儿童乳饮仍是酷我的重中之重。“饭要一口一口吃，梦要一点一点圆。”郭朝举笑着说。尽管心中有个宏大的梦想，但郭朝举还是希望酷我能够脚踏实地。“创新从产品开始。”他表示，2016年酷我将继续深耕“儿童成长型乳饮”，并在产品细分上做文章，根据孩子不同成长阶段的不同需求，设计研发出不同类别的产品。“目前的酷我儿童成长型乳饮是大众化的，每一个孩子都可以喝，那么未来的产品则会‘个性化’，对于营养的补充将会更有针对性。”“当然，品牌建设的路线依旧会坚持不动摇。2016年我们将在CCTV-1投入电视广告，进一步扩大品牌影响力。”郭朝举补充，“此外，我们希望能够在‘互联网+’上更进一步，更加贴近这个时代的脉搏，更好地为消费者和经销商服务。”每个企业都肩负着它的社会使命，酷我的使命则是传递“爱”，这被郭朝举视为酷我立业的根本。他始终强调，作为一个企业，做好的产品就是在履行企业的社会责任。“你看，酷我今年的员工人数飙升到200多人，是不是解决了更多人的就业问题?酷我的营业额大幅度提升，是不是同时为地方增加了税收?”郭朝举觉得，企业的责任感往往藏在细节里，“酷我做得越大，生存得越久，它对这个社会的意义也就越深。”当然，随着企业的发展，酷我肩负的责任也随之加重。“我希望酷我能够成为一个标杆，不管是产品质量上，还是社会公益上。”郭朝举认为，这是一个心怀百年的企业应有之义，也是酷我“母爱”文化的渠成之举。“我们爱孩子，爱消费者，爱经销商，爱社会，爱国家，我们付出多少爱就能收获多少爱。”郭朝举相信，酷我的点滴成长都来自于“爱”的回馈，“爱”成就了酷我的今天，也将成就酷我的将来。
