重庆啤酒[-0.82% 资金 研报]4月8日晚间公布了2015年报，面对连续**年下滑的国内啤酒市场，去年公司实现啤酒销量98.95万千升，同比下降了6%；不过由于产品结构调整有效，公司实现营业收入33.24亿元，同比反上升了5%；实现净利润-6567.84万元，同比下降189%，主要是公司实施了生产网络优化项目，对关停的酒厂计提了大额资产减值准备。
根据公告，去年四季度重庆啤酒及下属子公司组织了有关人员，对实物资产进行了认真的清查盘点，并对应收款项、存货、长期股权投资、固定资产、在建工程、无形资产等有关资产的减值情况进行了认真的清理。本次计提资产减值准备，共影响公司2015年度利润总额-3.27亿元，影响净利润-2.53亿元。
据了解，自2013年底，嘉士伯完成对重庆啤酒的要约收购项目后，“融合整合”项目也随之启动，目标就是把这家全球第四大啤酒公司的先进管理经验和模式导入公司。公司对发展战略也进行了重新的审视，制定并实施了以“升级产品、夯实市场、优化产能、提升效率、规范组织”为核心的发展战略。至2015年，“融合整合”项目已顺利完成，公司管理水平和竞争力得到了显著提高。
据重庆啤酒有关负责人介绍，在销售方面，“龙腾计划”上线，提升了公司销售团队的精细化管理水平和专业化操作能力；市场方面，引入嘉士伯旗下嘉士伯、乐堡、 K1664白啤、怡乐仙地等国际高端品牌，与本土“重庆”强势品牌一起，形成了具有竞争力的品牌组合，有效提升了品牌、市场拓展等全渠道掌控能力和市场占有率；“勇者之路”项目落地、听装产品上市以及系列宣传推广活动的举办也提高了公司的整体盈利能力。
供应链方面，随着“卓越化”系列、“虎跃行动”、“精益生产”等一系列“融合整合”项目的落地以及嘉士伯标准的全面推行，供应链的运行效率、产品质量、标准化 水平、员工素质都得到了明显提高，公司的产品质量和运行效率也有了全面提升，运行成本显著降低。为化解过剩产能、提高产能利用率，公司还对辐射能力弱、可替代性强、生产效率低的工厂实施优化， 已关闭了綦江、柳州、九华山、永川、黔江和六盘水等酒厂的生产性业务。
此外，嘉士伯还在财务管理、内控管理、内控管理等方面导入了先进的模式，有效降低了公司财务成本，提高了标准化流程水平，也提升了员工的满意度。
展望未来，虽然中国啤酒产业步入了新常态，但重庆啤酒认为，中国啤酒市场仍是全球*大且*具潜力的市场。未来三至五年，中国啤酒业的消费容量仍有增长的空间，但大幅增长或连续多年增长可能将不复存在，波段上行将成为主基调，这也是中国啤酒业由成长期向成熟期过渡，由量变转向质变必然经历的阶段。
2016年度，重庆啤酒预计完成啤酒销量96.5 万千升、实现税后的净收入 33.34亿元。公司预计今年啤酒行业量能增长仍将持续疲态显现。为此，公司将继续把“本地+国际”的战略组合作为掌握市场的****，建立齐全的听装产品结构以在非现饮终端抢占更多的市场份额，持续提升网络渠道的相对竞争优势，同时持续推进供应链、财务管理、人力资源等方面的改革，以应对日益激烈的竞争格局。
