改革开放以来，中国民企各*三五年，倒台的很多，能够做20、30年的企业更少。而39年来，刘永好的新希望集团屹立不倒，还保持着强劲的发展势头，秘诀究竟是什么?
有限多元化，深耕农牧业
去年，刘永好接收媒体采访时表示自己也犯过不少错，“错过投资阿里巴巴，我很后悔。”
时间追溯到2001年，刘永好应邀去日本参加经济研讨会，当时有一个个子很矮、长得很特别的年轻人坐在他的前排。当刘永好演讲完之后，那个年轻人就找到他说：“我姓马，我的公司叫阿里巴巴……”
世纪元年，正是互联网泡沫破灭之际，阿里巴巴只是一个刚创建1年的小互联网公司，处境艰难。马云希望刘永好关注互联网，能够投资阿里巴巴。
当时的刘永好沉浸在饲料行业，一心只想把产品卖给农民，所以他错过了马云和阿里巴巴。殊不知，也正是因为刘永好的专注和“有限的多元化”战略才成就了今天超2100亿营收的“希望”帝国。
从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，但即使在楼市*疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。在其他领域，刘永好是投资人，运用的是资本力量，但在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。
刘永好本人也常说“我是养猪的”，这一句话就自然让其躲过聚光灯，更加专心做事情。2020年，新希望集团旗下*大的上市公司新希望六和营收*次1突破千亿大关，为新希望集团贡献了近一半的营收。
转型升级，向年轻化迈进
2011年，新希望的销售为900亿，但是2012年却倒退了。刘永好认为这有禽流感等外部的原因，也有自身的原因。
“一批由60多岁50多岁人引*的集团和企业可以发展吗?能够变革吗?能够创新吗?我觉得难!”通过认真研究，刘永好意识到：传统产业必须转型升级和创新发展，才能有效应对国内外复杂经济形势，实现高质量发展。
2013年，1980年出生的刘畅接任新希望六和的董事长。媒体报道均是开启女儿*班之路，不过这在刘永好看来这是新希望集团干部年轻化的标志，也是集团转型的开始。企业的传承不单单是传承给自己的女儿，更是传承给一个年轻团队，一个年轻体系。
刘畅接任新希望六和董事长后，刘永好特地请来既是六和元老、又是自己智囊的陈春花教授担任公司联席董事长兼CEO，辅佐女儿三年。这种“家人+外人”的混合制家业传承，是刘永好的睿智，也是一个父亲的用心良苦。刘永好从四五十家公司的董事长降到了两三家，现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁。
与时俱进，勤奋好学
企业家要与时俱进，光有胆量和勤奋是远远不够的。随着市场经济的不断发展，必须对宏观经济有一个清醒的认识，对国家的经济社会的变化有正确的判断。
刘永好非常注意向别人学习，吸取他们的经验教训。同时，也经常参加各种论坛的讨论，通过讨论学习、出国考察等开阔视野，并学以致用。
一位在新希望集团工作了很长时间的员工表示，刘永好对集团的各个团队有一种“碾压式”的压力，这种压力并不是对业绩的要求，而是来自于学习，对他人的学习、对好做法的学习、对先进理念的学习。
刘永好曾亲自带队去华为、永辉超市、海底捞、小米等公司参观学习，结束后还会组织相关人员分享学习成果和经验教训。学到了什么，如何去落地是刘永好*关心的话题。
今天，新希望集团在刘永好的带领下一路披荆斩棘，砥砺前行。39年的发展，新希望已从一家饲料业的龙头企业，发展成为一个涉及食品与农牧、乳业与快消、地产与基建、金融与投资等多种业态的综合性企业集团，旗下拥有银行、证券、科技金融和基金等多种金融业态。
2020年，新希望集团资产规模已突破2000亿元，迈上新台阶。过去新希望一直在农业领域创新创业，将来还要继续在现代农业领域创新创业，努力为乡村振兴贡献力量，为改革开放添砖加瓦。
站在“两个一百年”的交汇点，对于69岁的刘永好来说，也许是另一个开始。
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