这才是真实的调味品经销商，真的没钱了！！！
不了解经销商的人听到经销商抱怨，生意不好，没有钱，都会嗤之以鼻。一个城市那么大，多少个超市，每一个超市每天都在卖货，怎么可能不赚钱。那么在这里就好好的算一算货卖出去，款回来了才能赚到钱但是，大多的时候，货出去，回款却需要更长的时间经销商的钱
0评论2022-01-30797
粮油经销商：销量不高怎么办？降价促销？STOP！你犯了根本错误
不少经销商会发现区域内的竞争对手开始降价了，自己的供货价格总是比别人高一点点，在竞争中处于不利地位。如何应对?可能一般人直接会想到：那就降价呗，降到竞争对手的水平或者比他低一点点。好吧咱们先不说这种做法如何，看看目前的产业形势。近年来，不少
0评论2022-01-30320
【干货】传统粮油经销商，如何借助互联网成功转型？
中国互联网已经超过16年，已经影响到人们生活的方方面面。数据显示，2015年，中国社会消费品零售总额为人民币300,931亿元，比上年增长 10.7%，线下零售占到全国零售总额87.1%。虽然线下零售仍然是主流，但不免受到了互联网大军的冲击
0评论2022-01-30974
调味品经营：这么做陈列，产品会卖疯掉！
不变的陈列法则1一目了然可在视平线的高度放置富有冲动性购买特性的商品，如畅销商品和高利润商品，商品标签一律面向顾客;对于货架下层不易被看到的地方，可将陈列的商品倾斜式摆放。2触手可及做到触手可及，需注意不要把商品陈列过高，特别要注意家庭主妇
0评论2022-01-30809
调味品经营：这几个段子，把客户需求说透了！
所谓知己知彼，百战不殆。了解客户需求，是销售人员做好的市场的重中之重。如何了解客户需求?这几个段子，，把客户需求说透了!关于需求某富翁娶妻，有三个人选，富翁给了三个女孩各一千元，请她们把房间装满。女孩A买了很多棉花，装满房间的1/2。女孩B
0评论2022-01-30604
【干货】粮油终端店销量差？那是因为你没有铺好货！这样铺货多少产品都能卖出去
1、淡季完成铺货只有在淡季完成铺货，才有时间在淡旺季过渡的时间段进行空中传播、终端促销、人员拦截以及消费者拉动促销，并*终在旺季上量。如果过度延后，当终端都被各种产品充斥的时候不仅铺货难度会增加，产品也会因为竞品的大量促销攻势导致自己“无人
0评论2022-01-301094
有了这套考核系统，调味品经销商日进斗金！！！
经常听到经销商反应：规模越大，越不赚钱;品牌越强，越不赚钱;越重视文化、越重视关爱、越公司化，越不赚钱。新形势下，经销商需要创变前行，*根本的便是完善内部管理，重塑比较竞争优势。通过各种方法激励员工去积极扩展网络、做好核心终端陈列、及时消化
0评论2022-01-301047
好的制度能带你走向成功：粮油经销商必须了解制度的力量
作为一个经销商，当你发现手下的员工天天应付工作，毫无积极性。销量持续下滑，压仓严重，回款不及时，整个企业处于崩溃的边缘。这时候，你是不是准备“大换血”，重新招聘给力的人员了?且慢!这个时候应该自查下，你们制定的制度出了哪些问题?先用几个小故
0评论2022-01-30620
【调味品经销商】进场费、陈列费、促销费...连这些费用都管控不了，谈什么先挣它一个亿？
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用?如何做好费用预算?如何控制费用漏洞?这
0评论2022-01-30446
【粮油经销商必读】来自快消品行业**巨头带来的经销商的团队管理秘诀
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。他曾是莘莘学子万分敬仰的创业天才，也曾是无数企业家引以为戒的失败典型。但无论是在高峰还是低谷，他都有一批无比忠诚的员工，陪伴着他东山再起，哪怕是发不出工资的时候也不
0评论2022-01-30433