粮油经销商，遇上半吊子产品怎么办？
经销商遇上“鸡肋产品”怎么办(所谓鸡肋产品就是不经营吧还多少有点利润，经营吧，这点利润对公司来说又没有多少发展贡献)?**个是如何获得厂家政策的问题;**个是如何提神自身价值，从而改善盈利能力的问题，造成这两个困境的原因是基本一样的。一个经
0评论2022-01-30526
调味品经销商：*靠不住的8种老板！你遇到过吗？
一、感情生活复杂的老板才子**就是一条铁律。这类老板将*宝贵的时间耗费在感情纠纷的处理，当然就无法冷静地经营企业。此外，如果你是已性，长久跟随这类老板，夫妻必会反目。如果你是女性，不管已婚或是未婚，对你将来的幸福亦会有负面的影响。二、没有成
0评论2022-01-30217
从酒业并购，看酒企构建竞争壁垒的四种模式
有什么方式能够让一家企业实现规模扩张，提高市场份额，巩固行业战略地位?那并购就是*行之有效的**方式，这种行为的产生*基本的动机就是寻求企业的快速发展。任何寻求扩张的企业都有两种选择，一种是内部扩张，另一种是外部并购。但通常内部扩张是一个缓
0评论2022-01-30994
粮油经销商：应对那些让你感到不确定性的三种应对方法
企业的运作充满不确定性。不确定性就如一团乱麻，典型的应对方式有三种。一种是议而不决。比如在国有企业，所有权不清晰，责任机制不健全，员工不愿承担不确定性带来的风险，于是文山会海，互相推诿，议而不决，决策周期长，市场反应慢。这不是应对不确定性的
0评论2022-01-30239
调味品经销商：七个步骤，刺激员工的洪荒之力，让员工融入企业，创造业绩！
员工来了又走，走了又来，一批一批的不断的更换。员工的流动性，带去的不仅仅是一个个的客户，更是公司长远发展的可能性。造成这一切的原因不仅是新人遇到的文化性的差异，习惯差异等等。更多的是管理者不知道自己需要做什么，*后，造成信誉昂工自生自灭，失
0评论2022-01-301021
【谋品牌】开创新品类，伴随着高风险怎么办？
前言：品牌是企业*大的无形资产，是企业**市场的金钥匙!食品行业的竞争，终将是品牌的竞争，那么在“互联网+”思维影响下，中国的食品企业该如何做品牌?80、90后成为主流消费群体，中国食品企业该以怎样的包装设计吸引他们，食品视界和荣菲斯特邀请
0评论2022-01-30573
调味品销售中的十三致命杀招，你会几招？
**、一切成交都是因为***公司产品、爱客户、爱朋友;**、成交秘诀=**做透+利益驱动，授人以鱼不如授人以渔，好比钓鱼技术+鱼饵制作;第三、模糊销售主张，我们销售主张模糊，客户就清晰，我们销售主张清晰，客户就模糊，开始装傻;销售三步骤：1
0评论2022-01-301025
粮油经销商：员工执行力不够，是换人还是换制度？
制度是绝情的，管理是无情的，执行是合情的：如果真的爱你的伙伴，就考核他，要求他，*迫他成长，如果你碍于情面，低目标，低要求，养了一群小绵羊，这是对伙伴前途*大的伤害!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。让下级因为你而成长，拥有正确的人生观
0评论2022-01-30471
调味品经销商：这八种人永远都不可能做大!
中国的经销商有几百万，但是真正做大的经销商仅仅是很少的一部分。大多数的经销商依旧在*底层挣扎，几年，十几年的时间，错过了一次次的机遇，就是做不大。1.没有格局的经销商每一天计算的都是一些蝇头小利，心理打着各种小算盘，希望以*小的投入获得*大
0评论2022-01-30949
粮油经销商实战：快消业务如何快速开发终端各类网点
一、坚定进店目的面对日益激烈的竞争，各个产品都在积极地开发新网点——流通、特通、餐饮、商超......你想把这个空白网点补上，别人也想。所以，店老板每天会面对很多这样的业务员，麻木，在所难免。所以，几乎在你进的每一家店，老板都会重复这几句话
0评论2022-01-30665