调味品经销商开发三部曲
经销商的开发是实行经销制企业渠道管理中的**个环节，也是*为关键的一个环节，后期的管理、终端管理等等都是建立在这一环节的基础之上。对于国内大多数的企业来说，有什么样的经销商就有什么样的市场，区域市场经销商选择的好坏直接决定了市场能否高效成功
0评论2022-01-30579
酒商必读 容易被企业“杀无赦”的10类经销商！
与厂家结束合作关系这种事，对每一位经销商来说都不陌生。只要是从事经销生意，所谓“人无千日好，花无百日红”，再亲密的合作关系，也终有走到头的一天。与小品牌或者杂牌挥手告别，这样的决定权可能更多地掌握在经销商手上，因为小品牌或者杂牌没有
0评论2022-01-30236
互联网白酒的痛点在哪儿？
2015年“双十一”天猫交出了912亿的豪华数据，同比增长59%;当天，全网销售更是突破1200亿;这一数据，是葡萄酒行业规模(400亿)的3倍，是啤酒行业规模(900亿)的1.3倍，是白酒行业规模(5200亿)的近1/4;这一数据
0评论2022-01-30737
浅析红酒代理商转型红酒O2O模式
近年来我国的进口红酒市场局面混乱，一方面进口红酒玲琅满目，似乎遍地开花，另一方面广大的中国消费者对红酒普遍认识不足，没有足够的知识挑选到适合自己的红酒，很难区分真正的好酒与劣酒之间的差别。红酒O2O模式的出现给这一混乱局面带来了新的
0评论2022-01-30887
粮油经销商新产品营销推广技巧与步骤
现实中往往有很多企业投入了大量人力、物力、财力研发的新产品却在推广的过程中早早夭折了。为什么适合市场的新产品会在市场营销推广的过程中夭折呢?事实证明原因如下：1、凡是新产品推广较好的企业都有推进计划，并按计划一步步进行落实。而那些推广不好的
0评论2022-01-30826
九类容易失败的调味品经销商
成功经销商各有各特色，失败经销商却拥有很多相同地方，它们没有业务队伍，没有信息功能，没有管理功能，没有长远打算，不能正确处理企业关系。如果经销商不能与厂家建立起健康关系，就无法发展。现实生活中有很多种不受厂家欢迎的经销商，让我们来看看他们特
0评论2022-01-30266
餐饮端如何在未来3-5年抓住葡萄酒消费者?
科技的进步重塑了葡萄酒的商业形态，全世界都在谈创新，商业模式创新，商业形态创新。可以肯定的一点是，创新永远脱离不了**的消费市场。 笔者预测，餐饮端与葡萄酒销售的创新结合，将成为未来葡萄酒零售*核心的商业斗争地。 餐厅内销售
0评论2022-01-30231
经典川酒如何迎合年轻群体？
以1915年为起点，到2015年为100年，今年恰是下一个100年的元年。100年时光对于一个川酒甚至中国白酒产业，足以积累深厚的底蕴，但是放在历史的长河中却也仅仅是一个瞬间而已。如何将川酒的百年荣光投射于今天的时代和社会，既要在深
0评论2022-01-30207
白酒：是改变策略还是等消费者成熟？
“真心难喝！”5月5日，慕名而来的消费者王顺被服务员端上来的酒一口“夯退”——白酒兑了饮料，并且还是热的。但是这样的评价并不能否认一个火爆的事实：这家位于成都市滨江路名为“贰麻”的酒馆是成都酒吧界的一朵奇葩，特色产品就是以高度白酒勾
0评论2022-01-30826
调味品经销商的三大困惑
中国有几千万家大大小小的经销商企业，曾经无限风光的经销商企业，因为受到强势终端和和强势品牌的霸权**，不仅面临管理上困惑，更面临着持续发展的新困惑。主要体现在以下方面：一、低利润与可持续增长的困惑现在，经销商遇到比较大的问题就是利润空间和可
0评论2022-01-30833