粮油经销商内部管理失控谁之过？
伴随着业务的发展，当经销商销售额逐步变大，团队人员逐步变多时，有很多经销商为了适应市场和管理的需要，开始大规模的变革，不仅仅是人事上的，还包括财务、内勤、仓储运输、分销管理、门店管理…很多经销商在企业管理上没有多少专业经验，很多时候凭着从外
0评论2022-01-301040
优质调味品经销商所具有的特征
优质的经销商具有的11个特征：1.非常重视信用人无信不立，经商没有信用更是无法立足。优质经销商必定信守“一诺千金”的原则，遵守商业规则、维护商业秩序，说话算数，办事到位，践行承诺，这就是古人所说的“言必信，行必果”.重视信用是优质经销商*起
0评论2022-01-30536
粮油经销商如何选择有“钱”途的产品
经销商选择所经营的产品时，要注重的并非是生产企业所描述的未来前景有多好，应关注的是通过对该产品的经营，从中能获取多大的利润。“实际盈利率”的估算是选择经营产品的主要标准，同时也需评估“投入产出比”和“风险系数”的承受力。1.实际盈利率---
0评论2022-01-301096
调味品经销商如何发掘黄金单品
不少经销商凭过去的经验选择代理商品，往往是高高兴兴接手，垂头丧气收场，经销商大骂厂家是个大忽悠。问题出在哪里呢?出在没有自己的选择代理商品的标准上!怎么选择合适的商品做代理是决定代理成败的关键，是经销商立足和做强的根基。一款好的产品，会使经
0评论2022-01-301107
葡萄酒经销商如何抓住婚宴市场大机会,借势突围?
5、6月份是婚礼的黄金季，对于酒水的需求是婚宴市场的刚需。曾几何时，婚宴市场是白酒的天下，而现在越来越多的红酒加入到了战队中来。但是，婚宴市场看似很大的蛋糕背后，却并不是那么好做。婚宴市场的葡萄酒品牌如一盘散沙，厂家如何来做，酒商如
0评论2022-01-30942
酒水经销商核心竞争力之商贸品牌化的建设
如果说，上半年或者去年，我们谈酒水经销商，特别是以商贸公司为经营主体的经销商要推进品牌建设是锦上添花之举。那么对于目前环境而言，经销商群体正面临着行业变革带来的生死存亡大考，可以说是在探索、尝试商贸品牌建设成为了十分必要的举措，值得
0评论2022-01-30638
中小粮油经销商快速成长策略
面对市场竞争程度的升级，企业要求实现渠道扁平化，区域市场精耕细作，这正好给广大中小经销商创造了快速成长和变革的好时机。只要广大中小经销商认真建立覆盖本区域的终端网络和客情，就能够得到快速提升。中小经销商的软肋本文所指的中小经销商是指地处一二
0评论2022-01-30969
调味品经销商的五大“错位”硬伤
强势终端的崛起，商业资本挑战产业资本，制造商统治渠道的历史已是一去不复返，环境的巨大改变意味着经销商在经营战略战术上，应作出相应调整，然而当今的大多经销商在经营上与环境存在着诸多“错位”硬伤，使得经销商不能适应当前的市场环境，从而陷入经营难
0评论2022-01-30178
粮油经销商老板怎么来提高领导力？
在全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了，团队的凝聚力、战斗力为何难以提升?下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了?如何才能让自己振臂一呼，而应者云集……当然，涉及到以上
0评论2022-01-30620
京东PK天猫，平台电商打响葡萄酒争夺战
“京东将张开双臂，与那些重视产品质量，能提供专业服务的供应商合作，共同开拓中国市场”，京东集团副总裁马健荣5月4日在第三届京东国际红酒节启动仪式上表示。同时，奔富酒庄品牌大使Ewan Proctor和京东消费品事业部酒类采销部总经理
0评论2022-01-30322