国产葡萄酒如何抢占市场？
随着人们健康意识的提高，对葡萄酒的认知度不断加深，近年来中国人的葡萄酒消费量大增。 “就葡萄酒的品质而言，我认为国内的技术和设备均已达到国际**水准，葡萄原料质量在不断提升，我们的产品是有竞争优势的。”中国葡萄酒专家委员会执行主任
0评论2022-01-30811
粮油经销商怎么整合资源、做强做大
随着市场的白日化竞争，产品同质化趋于严重、产品利润越来越低，人员、配送、维护费用越来越高的境况，经销商面临**的窘迫。但是经销商这个环节又不可能被淘汰，记得2010年，马云与王石曾打赌，互联网有可能代替实体店，但是笔者认为这是永远不可能的。
0评论2022-01-30579
调味品经销商要知道应该经营什么
当前的中国市场经济构成中，经销商是非常重要的一环。上面是生产厂家，下面是零售终端。经销商既可以牛哄哄地讲“缺我不得了，少我渠道就不通了。”又不得不忍受着两头受气的境地。大品牌压你利润，要你渠道，管你团队，提你任务，自家难受自家知。核销费用更
0评论2022-01-301094
“瓶贮厂藏”，地产白酒实现产品高端化的有效路径
2013年开始的白酒行业调整，有两个典型特征：一是销售数量和销售收入向主流品牌核心大单品集中；二是“价格品牌化”，也就是消费者购买前先选定价格，选定价格的同时基本上也选定了品牌，比如900元/瓶的茅台、600元/瓶的五粮液。
0评论2022-01-30304
白酒淡季销售不畅，这6个方面是主要原因！
在白酒市场竞争愈演愈烈的今天，不少白酒品牌不仅是旺季难旺，且淡季更淡，严重的企业每逢盛夏时节，更好比雪上加霜!那么，作为季节性非常明显的白酒产品如何才能做到淡季不淡呢?这里，笔者认为得首先分析一下淡季销售不畅的几大主要原因所在：
0评论2022-01-301045
粮油经销商怎么来做产品管理？
产品是经销商的生命线，有策略、有技巧的产品管理，是经销商源源不断获取利润的充分保障。但现实当中，一些经销商由于不懂或不善于产品管理，结果产品卖的不少，而实际利润很低。在市场竞争日趋激烈，同质化营销甚嚣尘上的新形势下，经销商的产品应该如何管理
0评论2022-01-30600
调味品新品牌应该这样选择经销商
在市场竞争日趋激烈的今天，“渠道为王、决胜终端”已经成为众多企业奉行的名言。“欲要决胜市场，必先赢得终端;而要赢得终端，必须拥有渠道(经销商)”,渠道(经销商)已经成为企业市场成功与否的关键要素和基本前提。而挑选经销商，则令很多新品牌头疼，
0评论2022-01-30886
粮油经销商：怎么来打破合伙经营的魔咒
经销商L是一家夫妻店，老公L做生意十几年，老婆与他同甘共苦，在S省下的一个地级市F,先后经营了几行的生意，*后沉下心来做一门家居建材的生意。由于两口子的苦心经营，在当地做得风生水起，近几年也挣了不少钱。在F地级市的生意稳固后，经销商L就想到
0评论2022-01-30362
行业洗牌时：调味品厂家抱团能否自救？
目前，我们调味品的需求量趋向顶峰，这对于调味品厂家来说是好时机，但却也映证出一系列问题。中国人口庞大，调味品正在酝酿着更多的市场机会，调味品的种类虽繁多，但市场集中程度却不高，这就给一些中小型企业的突围造成了阻碍，乱纷飞的时代，中小型调味品
0评论2022-01-30999
白酒经销商学会这7步 抢占宴会市场
白酒经销商如 何在重点运作区域抢占一部分销量，在根据地市场站稳脚跟，宴会市场是不得缺失的重要渠道。宴会市场容量巨大，通常包括婚宴、寿宴、满月宴、**宴、乔迁 宴、庆功宴、年会宴等等，市场规模相当可观，但宴会市场同时存在着目标消费群体
0评论2022-01-30444