鲁酒的战略创新与格局重构
2007年，吴晓波的《激荡三十年》出版，这本书站在民间和商业的角度，回顾了中国改革开放三十年以来的种种精彩与曲折，作者在书中说道：“过去的三十年，是如此的辉煌，特别对于沉默了百年的中华民族，它承载了太多人的光荣与梦想，它是几乎一代人
0评论2022-01-30281
“梅兰竹菊”文化酒如何在电商闯出一片天
随着白酒行业深度调整的继续，中高端市场萎缩，许多品牌将营销重点转移至大众市场。而在这一价位段的产品，主要以餐饮、商超、名烟名酒店等流通渠道为销售主渠道。然而，行业大环境不振和竞争的加剧，使厂商在传统渠道上运作这些产品的投入愈发高昂，
0评论2022-01-30543
这样做老板 确保公司长盛不衰
作为公司老板，带领着全体员工，要把团队和公司带向更高的领域。作为一个合格的老板要注意自身的言行举止，要以身作则，要做到以下五道，即"身到，心到，眼到，手到，口到"。"身到"，作为老板应该采用走动式管理，呆在办公室的时间不宜太久，只有经常去现
0评论2022-01-301057
葡萄酒进口商从连锁模式到直销转变
自葡萄酒行业进入调整期以来，一些企业因为包袱过重沉沦了，一些企业则在苦苦支撑，找机会把自己卖出去，而有的企业则完成了痛苦的转型，宁波永裕就是完成转型的一家。从过去的连锁加盟模式到直销模式，从全国撒网的招商模式到立足根据地把市场做透，
0评论2022-01-30792
创新很简单，关键看你敢不敢想
创新说起来容易，但做起来难。很多人都高喊“创新”的口号，但真正做到创新的人****。这到底是为什么呢?看看哥伦布的鸡蛋的故事就明白了。哥伦布发现美洲后，许多人认为哥伦布只不过是凑巧看到，其他任何人只要有他的运气，都可以做到。于是，在一个盛大
0评论2022-01-30726
企业需要的是自动自发的员工 而不是只会听命行事
在企业中，听命行事的员工占了很大一部分，他们承担了企业正常运行的大部分工作。现在，虽然员工听命行事相当重要，但是企业更需要具有主动进取的精神的新员工。“听命行事”的员工已经失去竞争优势了，不必老板交代，就自动自发去工作的人更受到企业的欢迎。
0评论2022-01-30627
酒企抓住这3点用管理促进业绩增长
“时间过半，任务过半”，一直是前几个月诸多酒企的口号。上半年，大部分酒企的产品策略也基本完成了，年度规划以及年度预算也开始执行，到了年中，大家看着时间过半，任务达成离过半还很遥远。 刚刚参加完我们服务的几个酒企的6月份工作会，
0评论2022-01-301485
哪些白酒撞在了新《广告法》的枪口上？
9月1日，新修订的广告**式实施。国家工商总局广告司司长张国华在新闻发布会上表示，新版《广告***式实施后，广告监测到的虚假违法广告一经查实，将一律先行停播，然后再立案查处。*严厉的广告法出台，哪些白酒企业撞到了枪口上? 贵州
0评论2022-01-30211
想要做好生意 先来维护好你的圈子
一知名公司的CEO到沃顿商学院参加演讲，他首先向大家提问：“你们读MBA的目的是什么?”并给出了3个选择：MBA的名声、圈子和知识。大多数人毫不犹豫地选择了圈子，然后还反过来问他：“你1953年毕业，到现在对你帮助*大的是什么?”他回答说：
0评论2022-01-30156
学会温州老板的才略 不信创业不成功！
温州人个个想当老板，人人能当老板。不等不靠，白手起家，不断上演一出出“**创业”的精彩大戏，靠的是什么?就是他们的才略!老板才略之一：**本性*初闯荡欧洲的温州人捡来犹太人扔掉的布头或碎皮，做成小钱包出售。同样一条皮带，别人卖15欧元，温州
0评论2022-01-30361