这个经销商逆天了！2个月开2050个终端网点！
导语：我们就是要解决经销商的动销问题，事无巨细的和我们的经销商沟通如何做市场!经销商的产品动销了，我们上游才会更好!利人也是利己，这是大实话!确实是一句大实话，看重长远合作的企业，才是一个聪明企业的所为。对经销商的动销效果负责，帮助经销商将
0评论2022-01-30134
致只问价格的客户！！
见到这样的电话，说实话真心不想接。接触已经一年的时间，每一次开口都是问：你家*低价格多少?约你见面谈谈，你总是说：不用，你告诉我*低多少钱，什么政策，合适的话，我直接下单。但是一年多过去了，咨询了十几次，还是没有一个结果，说的话都没有多大变
0评论2022-01-30766
食品经销商卖货难？NO!掌握这写技能，卖货分分钟！
怎么销量还没上去?怎么利润会那么低?怎么市场运转那么慢?不行了，还是换一种产品吧?换来换去，转来转去，把市场作死了!食品经销商，掌握这些诀窍，不愁卖不出去货! 一、将产品内容熟透于心优良的销售技巧不是花里胡哨的“招数”，而是基于熟透产品内容
0评论2022-01-30389
生意越淡，越要这样大胆经营，销量**上来！这个太实用...
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。1：商品怪圈越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到*后倒闭的恶性循环怪圈。2：成
0评论2022-01-30666
三步打造酒类经销商的核心竞争力
为什么很多酒类经销商，无论是经销这个酒厂的产品，或是那个酒类品牌的产品，都无法获得突破性与持续性的销量呢?这里面涉及到打造酒类经销商核心竞争力的问题。事实上，我们很多经销商无法在当地区域形成自己独特的优势，也就是我们所讲的核心竞争力，从而获
0评论2022-01-30582
经销商逃离大卖场，要多快有多快！！已经有超过80%的经销商不再给商超供货！！
每一次到和大卖场签约的时候，都是犹豫犹豫再犹豫。身边的经销商已经开始远离大卖场，将大卖场看**肋。在别人看来“某某经销商逃离大卖场”是新闻，但是对作为经销商的自己来说这是发生在自己身边的真事儿，也是自己可能要走的下一步。超市业绩已经不再光鲜
0评论2022-01-30192
【经销商】进场费、陈列费、促销费...连这些费用都管控不了，谈什么先挣它一个亿？
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用?如何做好费用预算?如何控制费用漏洞?这
0评论2022-01-30240
成为优质经销商，你不得不具备的新思维......
经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。经销商是企业在市场上
0评论2022-01-30576
退货率太高？12招让经销商减少退货！
提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货，下面经销商跟各位交流分享一下。 1、选择符合当地消费习惯的产品如：规格的
0评论2022-01-30706
为什么老板跟车卖货永远比业务员卖的多？
*近，和一个朋友聊天，谈到一个经销商的话题：为什么老板跟车下渠道中卖货要比业务员多?一台车，业务与司机一天营业额2000—3000元居多，经销商自己可以送到7000—8000元，超过普通员工2—3倍的业绩;就这个话题，谈谈笔者观点。1、分配
0评论2022-01-30980