小学、初中、高中、大学……经销商你属于哪一级？90%还停留在小学阶段！！
给自己的员工分级，给厂家分级，给产品分级……那么作为经销商的你本身处于哪个阶段呢?如果把经销商氛围小学、初中、高中、大学……这几个等级，你是属于哪个等级的?小学阶段心态无知者无畏，感觉所有的一切都很简单，但是遇到问题又十分容易情绪化，发脾气
0评论2022-01-30917
高考和经销商选产品其实是一样儿一样儿滴~~~
十年寒窗苦读，只为一朝金榜题名;高考即将开始，美好的生活在前方挥手。十年建渠道、做客情，只为一件中意的产品;新一轮糖果招商会，即将接踵而至。高考和经销商选产品是一样一样的，不信我给大家慢慢说来：1高考重要的是知识积累，全家三姑六婶嘘寒问暖，
0评论2022-01-301073
终端不愿二次返单？六步搞定！90%经销商，月均返单达三次以上！！！
旺季销售*重要的就是二次返单，返单代表着终端对产品的认可，初步建立对产品的认可度。所有销售活动的目的都是为了达到返单的目的，从而完成销量的目标。那么怎么才能让终端二次返单呢?只需要六步就可以搞定!!**步：分门别类，合理安排每个终端的状况是
0评论2022-01-30310
经销商的90%和新零售的100%差距到底有多大？打败你的不是模式而是态度！！
相信很多人都听过关于京东的一段故事，刘强东决定自建物流体系时，被高管质疑。刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误
0评论2022-01-30155
摧毁一个经销商有多容易？
对人到中年的经销商大叔们，很多心酸到嘴边，往往变成“还不错”，“挺好的”，“放心”……2016年时纳食曾经对数位**经销商进行采访，作为各大区域的大经销商，一年几千万，上亿的销量，十数年的摸打滚爬。明面上的光辉，但是背后是无法想象到的艰辛。
0评论2022-01-30820
一个经销商老板亏了100万后得到的6个经验教训，行行都管用！
1.薪酬：只满足公司20%的骨干这些年物价上涨，费用上涨，经销商利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小老板无法做到这点。既然无法让所有人都满意，那么就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，
0评论2022-01-30983
等把货款都回收了，就将工厂关了！一个老板的绝望自白，刷爆朋友圈
前段时间在论坛上面看到一个帖子，句句戳心!我觉得不管是企业老板还是员工都应该看看。帖子是这样说的：楼主老王办企业10年有余，因为自己能力和精力有限，企业一直处于不温不火不尴不尬的境地，谈不上什么发展。直到去年开始感觉情况已经变得不妙了，便和
0评论2022-01-30131
经销商和终端*喜欢的业务员，有了他们永远不愁销量，你的业务员是哪种？
作为连接的桥梁，没有任何一个职业像业务员一样被要求的那么高了。每个人都有自己的利益，需要的业务员也不一样。但是无论经销商还是终端*喜欢的业务员还是有几款是相似的，无论对外还是对内都能讨得欢心，游刃有余。**种：“傻傻”的业务员说傻其实是务实
0评论2022-01-30547
都把经销商的库房压爆了！出问题，谁负责？
2018已经过半!上半年的任务完成了吗?是不是要压货呀?时下很多品牌企业的老总和业务员做营销好像走到极点，无路可走一样，这些企业都只知道给经销商压货，下达销售任务，再就是追回货款，然后万事大吉!更甚者是每季度、每个月与经销商讨价还价，要求经
0评论2022-01-30455
那些年经销商遇到的“坑”厂家，90%的经销商都敢怒不敢言，你遇到过几种？
说到经销商*害怕的是什么?不是销量差，不是终端不讲理，而是遇到这几种厂家!!**种：店大欺客——敢怒不敢言先打款再给货?还要保证金、预付款……而且货什么时候到也没有一个具体的时间。各种政策，甚至是费用的核算都是厂家说的算，甚至一个业务员都敢
0评论2022-01-30964