分享好友 资讯首页 频道列表

等把货款都回收了,就将工厂关了!一个老板的绝望自白,刷爆朋友圈

2022-01-30 17:261310
前段时间在论坛上面看到一个帖子,句句戳心!我觉得不管是企业老板还是员工都应该看看。帖子是这样说的:楼主老王办企业10年有余,因为自己能力和精力有限,企业一直处于不温不火不尴不尬的境地,谈不上什么发展。直到去年开始感觉情况已经变得不妙了,便和两个合伙人商量后面的打算。老王提议关停,但是两个合伙人不愿意。于是老王便给出了如下几点理由:1、环保只是开始,接下去还有安检和消防会接踵而至。玩意儿名目繁多,防不胜防。之前一家工厂,环保砸进去1000多万,环保过了安检又来了,照着行情,很难生存,进厂打工还有5000块一个月的工资。2、成本压力大,年缴纳税收、厂房租金、环保设备增添后增加的电费,这一些列置办下来,会比原来支出多85万一年。就算物价上调,也完全负担不了新增加项目的支出。3、因环保整顿,大量工厂关停,势必造成大量劳动人员失去收入,没有收入就不敢消费,产品滞销,到时候就更加是进退两难。*重要的就是10年没日没夜的苦熬、战战兢兢,损耗了身体和精力,结果却不理想,心是真的累了!很多工厂老板表示,依靠产业基地完整的产业链,小企业还是可以赚点钱的,但是如果失去这个产业链,根本生存不下去。但现在,工厂工人难招,就算招进来了,也定不下心做事。早点收手去打工,凭借自己的渠道和经验,不用担惊受怕,赚的也不会比开厂子少。能全身而退就是福气,越往后低端制造业和小企业只会更加艰难。老王算了一笔账,10年时间纳税、银行利息、房租、工资累计3240万。留给自己的就是一堆债务和破铜烂铁。老王的公司是传统生产型企业,有一个近300人的厂子,主要客户是国企和上市企业。这在过去**是一块香饽饽。但是在经济压力每况日下的今天,却成了他痛苦的根源。客户回款和账期越来越长,即使是有较高的毛利支撑,也经不起大额的垫资。况且工厂还有300多号工人需要养活,人均5000的工资加上各种保险和公积金,单月人力成本支出达200万,房租水电税费加起来一个月雷打不动的“稳定消费”就要300万。仅是去年就垫了3000万的货款,依照现下的形势,只有越垫越多的可能。无奈只能抵押了房产跟银行借贷了800万,企业才得以运转。老王表示,太累了,等把所有的货款回收之后,就把工厂关了。自己辛辛苦苦养活300多人,承受着*终的税负却没有相应的地位。相反做金融和***的人都能潇洒过日子。老王只是和千千万苦苦拼搏创业的人一样,对于有20多年实业经验的他来说,曾经满怀热情以实业造福社会,但现在只是让他越来越力不从心。抛弃实业,他并不是一个孤立事件。*近几年,部分实业老板纷纷陷入倒闭、欠薪、供应商货款追偿、资不**的困境当中,部分“转型”成功,大都是退出了实体企业的经营,抓住房价上涨投资房子的。曾经的实业主唐先生感叹道:“我辛辛苦苦做了十多年工厂,还不如买了两套房子赚钱。”做企业赚钱后要不断加大投入,竞争大压力大,连觉也睡不好,买房子躺着也能赚大钱,就是现下流行的“睡后收入”。随着市场实体经济的凋零,企业的盈利和偿付能力都很差,要么撑到无能为力,企业自行倒闭;要么就是自己趁早上岸,主动关闭企业。现实社会就是一个怪圈,全民宁愿负债都要供房。一边叫苦说工资低、日子难熬、生活开支大,一边作为房*又都有一种奇怪的自豪感,不曾想通过工作之外的生活求得更广阔的发展。逢人便说:我们家的房子又涨价了!就好像这笔钱已经装进自己的口袋里了……或许两三年之后,中国又少了一个踏实做事的老板,多了一个炒房客。
免责声明:凡注明来源本网的所有作品,均为本网合法拥有版权或有权使用的作品,欢迎转载,注明出处。非本网作品均来自互联网,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。
反对 0
举报 0
收藏 0
打赏 0
餐馆又见“福寿螺”
“这不是辣子田螺吗,又开始卖了?” 前天晚上,走进陶然居朝阳门店用餐的某先生,惊讶地发现店内竖起了辣子田螺的宣传画。 在陶然居店,一人多高的宣传画上写着“隆

0评论2022-01-31546

杀菌剂也能帮蔬菜增产?这究竟是怎么回事?
不少菜农将“矮子药”用于**菜心等“小个头”蔬菜的生长“920在叶菜上不好用,我们都用‘矮子药’。在芥蓝、小白菜、菜心上用得可好啦!真正能帮我们增产。不瞒你说,很多菜场都在用。”在做激素蔬菜调查时,增城一名老菜农告诉记者。什么是“矮子药”?

0评论2022-01-30889

靠价格战,你能赢几场?经销商必看!
致全体经销商同仁:价格战是一场没有*烟的战争,现实生活中有许多企业陷入价格战的泥潭不能自拔。同行之间互相压价、排挤 、挖墙脚、这些扰乱市场规则和秩序的行为 ,从来都是无时无刻存在,而且也是无法避免的。 如此恶性循环只能是两败俱伤 ,产品越来

0评论2022-01-301037

同样是经销商,老王赚翻了,老李赔得精光,到底为什么?
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。失败型经销分析1、靠厂家支持型这类经销商

0评论2022-01-30195

经销商,不懂品牌组合,你的利润永远赶不上“隔壁老王”!
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,*大化地减少资源浪费,降低运营成本,增加渠道控制力,增加利润的一种策略。一般有以下几种组合

0评论2022-01-30293