请把自己当成老板
有两篇文章*近在朋友圈引发热议，一篇是咪蒙的《职场不相信眼泪，要哭回家哭》。一篇是雷斯林的《钱都给你咪蒙赚了，公司好不好关她一个实习生什么事》。前者的大意是：不要太娇气，职场不是你家，要想老板之所想，多做事少埋怨。后者的大意是：你又没给我股
0评论2022-01-30858
经销商：选牌，就像谈恋爱，千万不要爱过才发现不合适！
在市场经济条件下，买卖双方都是双向选择，厂商的合作也讲究个你情我愿。在食品这个行业发展的初级阶段，商家较多，厂家较少，再加上信息不透明，基本上是有产品就有卖家，经销商对厂家的规模发展前景也不是太关注。随着行业的发展，资讯也越来越发达，大家的
0评论2022-01-30269
深入员工内心的四大行为习惯
(1)居安思变的习惯。振东的阳光文化、责任文化所形成的找差距的工作习惯，使企业常常有各种常规的、运动式的管理活动，如“全员下岗运动”“**生活会”“全员素质革命”等等，这些立足于不同问题的管理活动，形成了员工居安思变的工作习惯，他们在常规的
0评论2022-01-30518
年末留住核心员工，你做对了吗？
员工离职是企业中的一种常见现象，这种现象在创业公司中尤其突出。员工离职只有两点*真实：要么是钱没给到位，要么是心委屈了。核心人才的离职更是一场灾难，让人恼火的是在你不知不觉的情况下你的主力就被别家挖走了，但这些并不是不可避免的。A是个成长很
0评论2022-01-30726
巴菲特管理精髓：25人团队如何管理五千亿资产？
极简管理原则：“25人总部”掌握*核心职能巴菲特在1965年收购了前身为纺织厂的伯克希尔·哈撒韦公司，经过50年的发展和并购，伯克希尔已成为涉足保险、铁路、能源、工业、投资等业务的多元化集团。根据并购数据库SDC的统计，仅在1980-201
0评论2022-01-30431
白酒企业：腰部价位产品运作策略
当企业内外部时机成熟时，应迅速做出决策，将中高端价位的运作确定为企业战略发展方向。一旦方向确定，接下来企业内外部所有资源、人员都要围绕中**价位进行调动，以求通过合理的资源规划、人员配备，充分的为企业运作中**价位做好准备。中**价格带的运
0评论2022-01-30283
民营企业都是在市场中摔打出来的
我们不能把精力放在不平等环境上面我们不能把精力放在不平等环境上面，因为我们短时间不可能解决它，我们只有暂时承认它，想办法创造条件把我们的优势发挥出来。我们的优势就是市场，民营经济的优势就是市场。为什么希望集团不贷款，就是因为当时贷不到款，没
0评论2022-01-30771
王健林：***做好这4件事，想不成功都难！
1.学管理做企业，首先学做人**，学企业管理*重要的就是学“商德”。企业管理，不管是讲提高效率、提高管理水平，或者提高管理技巧等等，我认为和商德比较起来，都是次要的。中国的企业和老百姓都陷入一种信仰空缺。现在很多人对问题的认识，都发生了变异
0评论2022-01-30239
临近年尾，宗庆后的“实业情结”怼上马云，您更认同谁的观点？
在食品圈，杭州娃哈哈集团有限公司董事长兼总经理宗庆后和他的娃哈哈一直不缺少关注。临近年底，宗总在各种场合的观点与言论，也成了很多媒体关注的焦点。今天，小编为大家做了整理。中国经济再次腾飞需办好七件事宗庆后在出席12月14日举办的2017年网
0评论2022-01-30184
经营企业要会打太极，随境而变
人们对于各种事件的判断，关于未来的态度及行动选择，不可能只是孤立的事件。过往积累的知识与经验，动态发生的各种变化， 如事件发生的情境、信息或问题描述的语境、个人主观内在的心境等，都会随时影响人们的偏好选择。在不同时刻、不同情境下，即使面对本
0评论2022-01-30989