深入员工内心的四大行为习惯

(1)居安思变的习惯。振东的阳光文化、责任文化所形成的找差距的工作习惯，使企业常常有各种常规的、运动式的管理活动，如“全员下岗运动”“**生活会”“全员素质革命”等等，这些立足于不同问题的管理活动，形成了员工居安思变的工作习惯，他们在常规的工作当中，习惯于从工作中发现差距、找出问题，寻求变的办法。振东每年都会总结出一套管理模式，总有花样繁多的改革创新，得益于员工这样的工作习惯。(2)效率至上的习惯。振东的简单文化使员工在长期紧凑、有序的工作环境中养成了效率至上的习惯，工作不拖沓，需要做的工作尽管很多，但都习惯了以时间进度为准。源于企业的工作程序化和管理流程化的制度约束，员工工作的计划性很强，能在今天将明天、后天和一周甚至一月内的工作安排妥当，有序执行。细、实、快的工作作风要求，养成了员工既关注日常小事，也勤于思考业务大事，遇到问题务求快速解决的工作风格和习惯。大多数经理、总监都表现出雷厉风行、果断干练的工作作风。(3)严谨律己的习惯。振东的阳光文化、简单文化、责任文化所形成的程序化、制度化、严执行的管理方式，培养出员工严谨自律的工作习惯。大到工作中的请示指挥，小到日常言行举止，都有章有序，不越规矩。一年四季，振东员工都有适合不同季节的工作**，并要求在工作中穿工装、戴司标、佩胸牌，几乎所有员工的工作服都干干净净，穿戴整齐，即使是打扫卫生的员工;是自己负责或该管的事，无须督促强调;遇到需要与他人协调或其他部门配合的时候，能主动去协调解决;无论职务等级的高低，有违反规定的行为，会互相提示;员工在严格遵守公司各项制度要求的同时，能够主动修身正己，一言一行表现出较高的综合素养。(4)互帮互助的习惯。振东阳光透明、简单亲和的文化孕育了员工之间和谐互助的工作习惯，在振东，由于各种考核、排名、奖励等等都有一套公开且客观的制度和机制，工作中90%以上的工作内容都已程序化、流程化，加之公司经常举办的各种形式多样的论坛、仪式、庆典等都在无形中拉近和润滑着员工之间的关系，使得员工之间的工作关系简单、自然，在大多数企业中都会存在的员工因工作中的竞争关系和岗位界限而产生的尔虞我诈、心存芥蒂、互相防范、**淡薄等情况在振东几乎不存在。员工之间因工作关系而成为同事，因互相帮助而成为兄弟姐妹。员工之间在称呼上是兄弟姐妹，在实际工作中，也形成了良好的配合和关照，在紧张的工作中，无论是上下级之间，还是同级之间，为了大家共同的工作，互帮互助已成为习惯。工作之外的生活中，公司对员工、员工对员工，也形成了遇到困难互相帮助渡过难关的习惯，员工每有生活中的困难或危机事件，公司和同事总会帮助缓解困难或化解危机。