警告传统经销商：再不改变你将注定被市场淘汰！
经销商作为企业市场营销中的重要一环，对于产品的销售和市场的经营有着举足轻重的作用。改革开放数十年来，中国传统商业环境形成了稳定的企业和经销商之间的合作关系。企业负责产品，宣传和运营，经销商负责市场的拓展和销售。然而随着中国经济的不断成熟与网
0评论2022-01-30941
经销商年底的真实现状原来是这个样子的……千万要挺住啊！
2016年马上就要结束了，现在很多的经销商都感觉自己就像是风暴之中的船，自己就像是倒霉的船长，员工就是船员。船员可以逃命，而船长就只能陪着船一起共存亡。1、大公司大赔，小公司小赔，公司化反而不如夫妻店!现在的老板，80%都面临着资金苦难，难
0评论2022-01-30696
环境不好、生意难做，经销商应如何解决退货难题？
很多经销商都非常头疼退货问题，好好的货明明卖出去了，非但没拿到货款，还得让人家退回来，即便是面子上也过不去啊。其实，这是一种很正常的市场情况，做任何产品都会产生退货，这并不可怕，关键是分析产生退货的原因，然后针对性的给出解决方案。为什么被退
0评论2022-01-30439
经销商 | 如何选择产品才能“百战百胜”？？
每个经销商来说选择产品是一项极富智力挑战的“决赛”运动。在这项“运动”中，有的人赚红了脸，有的人暗伤了神，真可谓是几家欢喜几家愁。同样的努力，为什么结果会天壤之别?除了与经销商的具体经营有着重大“干系”外，与其选择经销商产品更有着直接的关系
0评论2022-01-30198
年底遭遇厂商压货，这几招经销商不得不学
在竞争激烈的快消品行业，店铺销量低已经是一件很忧伤的事情，没想到压货更是一件令人头疼的事儿。在实际经营过程中，不少商家都遇到过这样的情况：厂家打着“增加渠道推广积极性”的幌子，向经销商恶性压货。作为一种营销手法，压货在实际操作中可谓是一把*
0评论2022-01-30423
2016已不足30天，这一年，食品人生意做的累啊......
今天，是12月的**天，这意味着你的2016年已经不足10%。再不努力，12月*冷的三九天到的时候，你只能又冷又没钱的感慨，今年白混了。下面，食品商特别整理了火爆2016年的十个段子，这十个段子说尽了食品人心酸的一年，看完别哭.......
0评论2022-01-30230
经销商：你的产品为啥卖不动？？
10类卖不动现象及解决方法1.来买这种产品的人很少，偶尔能卖一点。解决方法：检讨产品与目标消费群需求的对应程度，如果对应程度高，说明消费者对此产品认识不足，就以增加导购、刺激零店积极性等方式加强终端推介;若对应程度低，说明此产品对消费者缺乏
0评论2022-01-30455
浅谈目前调味品品牌推广*强有力方法
调味品经销商竞争，归根结底是调味品品牌的竞争。日前，调味品市场竞争日趋激烈，一些中型企业也越来越注重向国际化与品牌化发展。由此，品牌建设成为了企业发展工作中的重点，*好品牌推广是增加企业自身实力*关键型一步。掌握*强劲宣传途径才是王道。调味
0评论2022-01-30286
一天之计在于晨，成功的经销商老板是这样度过早上的……
一日之计，始于清晨。南怀瑾先生曾说过：“能控制早晨的人，方可控制人生一个人如果连早起都做不到，你还指望他这一天能做些什么呢?”人生的改变，就是伴随着清晨的6点钟闹铃开始。以史为鉴自古以来，**便要在清晨上早朝。汉代贾谊在《新书·官人》中写到
0评论2022-01-30185
经销商：制约经销商发展的核心问题——人员管理
刚刚开完一个客户会议，会上客户的感慨都挺多，大家抱怨生意越来越难做了，利润越来越少了，人员管理越来越费心了，招聘越来越难了;但总体主要集中在“规模与盈利问题”及“人员招聘与管理问题”两个方面，归根结底是如何进行人员管理的问题。当前人员管理，
0评论2022-01-30284