传统食品饮料酒业想做电商，业绩不足，对未来迷茫，应该咋办？
移动互联浪潮，几乎波及了所有行业，我们同样可以看到，很多行业的电商做得风生水起，让人羡艳。可是，作为既是国计民生销量巨大又是日常消费必须的快速消费品业的食品饮料酒(主要指啤酒)，却好像与电商姻缘有限，不但电商业绩不足，企业对自己的电商未来也
0评论2022-01-30262
粮油经销商必读：员工留不住，业绩上不去，你离聪明的老板还差多远？
很多经销商会遇到同样的问题：同样的市场，同样的工资，卖一样的东西，为什么自己公司的业务员总是跳槽?同样的一个人，做同样的工作，为什么在自己公司里业绩很差，换一个公司之后就如鱼得水?这样的例子比比皆是，明明那么多的相似，为什么*后的差别那么的
0评论2022-01-30735
为什么每个县和市都有几个很牛的调味品经销商？他的生意为啥这么好
经销商的基本赢利模式普遍较简单，厂家进货再卖出下游客户，赚点中间差价，说的再简单点，就是赚点搬运费，以前是自己一个人辛苦赚搬运费，做大了就是请员工来帮自己赚搬运费。当然了，经销商给下游客户卖货这个事，在具体操作上也没那么简单，也就是说，下游
0评论2022-01-30611
粮油经销商你的市场为啥总不上量？解决这7个问题让你销量倍增！
成功者的经历大相似，失败者的原因往往多种多样，与经销商而言，为什么同样的产品、同样的促销，自己的区域销量不增长呢?想必诸多经销商都有自己的理由，成功的人找方法，失败的人找借口!今天一同揭开导致区域销量不增长的七大关键点，尽快解决销量问题。1
0评论2022-01-30748
经销商铺个货竟然惨成这样，我也是醉了！
在产品导入区域市场的过程中，**的铺货效果如何?能否达到预期目标?往往是决定着产品在区域市场成败的*重要的因素之一。因此，如何*有效能的完成铺货，铺货的技巧和要点是什么，就是我们需要认真研究的课题。并且，我们要更加广泛的教育铺货的策划者和执
0评论2022-01-30261
疯了！这样陈列调味品，至少让产品多卖一半！
陈列的目的，与其说是迎合人的购物心理，不如说是主动造出一种店铺的“势”能，润物无声地引导顾客，按着我们设定好的框架来发生购物的行为。陈列融合了店铺、货架、商品、空间、材料、道具、设计、色彩、创意等多种学科的知识，非专业人士很难理解其中的一些
0评论2022-01-30638
粮油经销商：做好这八点，让你的员工死心塌地，打都打不走！
整个销售行业都面临着同样的问题，那就是人员流动性太大。对经销商而言更是如此，每一个经销商的业务员，面对的都是行业的压力，市场的压力，薪资与生活的压力，工作之中的各种压力。在这样的状况下，如果经销商不能够处理好企业与员工之间的关系，那么员工不
0评论2022-01-30846
调味品经销商终端快速铺货*新10条“攻心计”，让你铺货铺到腿软···
在营销实战中，我们无可选择的要与大量的渠道客户打交道。很多销售人员每次从市场上回来，都是一个字：累!身心疲惫!渠道太难对付了。有的销售经理曾说过：干了一辈子销售，就从没见到渠道满意过。很多业务员总是说：市场很平静啊，怎么忽然不卖我们的产品了
0评论2022-01-30978
粮油经销商：你能当领导吗？取决于这3个问题！
西点军校前校长戴夫·帕尔默将军曾说：随便给我找个人，只要不是精神**症，我就可以把他培养成**的、优秀的***。管理是学出来的，但是领导是练出来的，每一个优秀***都是有意识训练的结果。有人说，一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会在美国的德克萨斯
0评论2022-01-30539
调味品经销商要提高警惕，具备这5大特征厂家，马上要倒闭！
特征一：无大将可用“千军易得，一将难求。”这是中国俗语，也是一个颠扑不破的真理。如果你的企业做大了，1个亿、10亿，甚至上百亿，如果你找不到大将可用，那你就距离失败不短了。三国时候，“蜀中无大将、廖化做先锋”的故事正在中国很多的中小型企业中
0评论2022-01-30902