只会压货，坑的是品牌、毒的是经销商，这样的粮油厂家赶紧滚犊子！
经销商发牢*：怎么这麽大的品牌，现在的生意怎么做到这步田地!想想怎么多年来，自己一手养大的品牌，销售越来越难!不仅黯然叹息!经小编与该经销商沟通，她代理该品牌已经十来年了，可谓感情深厚，换了多少经理、多少销售，他都没有放弃，真的心疼自己怎么
0评论2022-01-30369
调味品经销商突破亿元销售额，必须经过三大关！
**种模式，笔者形象地比喻成打猎模式。经销商老板就相当于“猎人”，顾客就相当于“猎物”。猎人是不知道自己明天会打到什么猎物的，有很大的碰运气的成分。如果今天碰到一只野兔，经销商老板瞄准、一扣扳机，就打到了一只野兔。野兔只能解决经销商一两餐饭
0评论2022-01-30302
粮油产业渠道深耕四步法，让产品二次布局、持续动销！
凡事均有出有进， 对于食品行业来说，“出” 指的是产品从厂家到达终端，乃至消费者这一条直线的销售过程，“进”则指的是把处于销售链条*末端的消费者拉进来，形成产品运作的闭环。在 “有出有进” 的这一系列产品动销流程中，渠道是不可忽视的链接纽带
0评论2022-01-30218
“钉子精神”！调味品经销商你的员工需要钉子精神
遇到困难就退缩的人难成大事，在困难与失败中不断磨练，员工就会越来越强大，*终成为团队中的“好钉子”。经销商可以借鉴“钉子精神”，可以培养出一支精锐团队。1钉子尖够聚焦能产生巨大穿透力钉子虽然只是小小的一枚，但是它尖部能够聚焦，有强大的穿透力
0评论2022-01-30522
经销商实战：粮油区域市场实操手册！
市场越来越难做，费用越来越高，压力重重，怎么办?该用的手段、能用的手段都用了，可市场依然动销不了，怎么办?遭遇强势竞争对手，频繁促销令人难以抵挡，怎么办?人多了成本高，人少了没效果，组织架构搭建缺乏动力和效率，怎么办?人员越来越难管理，执行
0评论2022-01-30473
调味品经销商做到这11点，食品厂家抢着跟你们合作...
在食品行业里，厂商合作模式任何一个成功的商业模式，一定是在产业链上有着明确的角色分工，才能价值*大化，否则，只会是一个阶段性产物。简单地说，厂家的核心价值在于“营”，重点是产品研发和品牌推广;经销商的核心价值在于“销”，重心是做好仓储、物流
0评论2022-01-30561
粮油经销商如何对抗大卖场的霸王合同?
相信很多经销商在与卖场的合作中遭遇霸王合同，这种情况多数发生在销售状况良好的大卖场。对于这种霸王合同，大多数经销商表现出来的都是无奈，一旦这种霸王合同成立，这个大卖场就会成为经销商生意中的一块“鸡肋”——食之无肉，弃之有味。做吧，不会有什么
0评论2022-01-30193
调味品经销商年底面临的死循环，避不开结果只有淘汰！
年关，年关，每到过年是一关。对很多的生意人来说，过年就是这样。欠账的天天被人催债，收账的天天到处收账。生意好的要考虑下一年的生意要怎么做的更好，生意差的要考虑下一年还要不要坚持下去。越是靠近年底，经销商也变得越加的小心翼翼，不然很容易进入各
0评论2022-01-30232
粮油经销商：九个案例让你一分钟读懂“执行力”！
1谁去给猫挂铃铛有一群老鼠开会，研究怎样应对猫的袭击。一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗?大家都公认这是一个好主意。可是，由谁去给猫挂铃铛呢?怎样才能挂得上呢
0评论2022-01-30214
2016年，调味品经销商为什么不赚钱？他竟然说的这么现实......
两年前的经销商，赚钱十分的简单，货到了，送到终端，就可以赚到了。但是就是在这两年的时间，整个形势急转而下，挣钱变得艰难了起来，利润不断的流失。那么，经销商的利润到底都到哪里去了?为什么会出现现在的状况?利润流失的方向1.变成了库存。生意不好
0评论2022-01-30733