粮油经销商：做好这八点，让你的员工死心塌地，打都打不走！

整个销售行业都面临着同样的问题，那就是人员流动性太大。对经销商而言更是如此，每一个经销商的业务员，面对的都是行业的压力，市场的压力，薪资与生活的压力，工作之中的各种压力。在这样的状况下，如果经销商不能够处理好企业与员工之间的关系，那么员工不忠诚，工作不走心，出走也就会成为让企业真正无法避免的问题。那么，员工的忠诚到底来源自哪里?怎么让员工能够对企业忠臣呢?1.尊重“君之视臣如手足，则臣视君如腹心;君之视臣如犬马，则臣视君如国人;君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”来自于孟子的一句话，将上下级关系说的十分的明白。想要得到员工的忠诚，*重要的就是以心换心。而现在的企业与员工之间的关系已经不是古时的君臣之间的关系，而是平等的合作关系。所以想要员工真正的去认可公司，企业，那么平等，尊重，是让员工认可企业的**步。2.关心从一个员工进入公司开始，从陌生到熟悉，除了相互之间的尊重之外。还有就是关心，关爱。对员工平常工作，工作之间遇到的问题，生活方面等必要的关心，关爱，这些都能让员工感觉到公司对他的重视，感觉到温暖。也是现在所谓的人性化管理所必不可少的一步，是现代企业培养员工忠诚度的重要手段。3.信任想要一个人的忠诚，那么必须从信任他开始。如果不信任，那么会让员工感觉到自己是游离在公司之外的存在，并不是属于公司的人员。所有的忠诚都是建立在相互信任之上的，想让员工的忠诚，就要学会去信任他。4.诚信忠诚不是一朝一夕就可以培养出来的，在这个过程之中，公司的诚信就是承担起来员工忠诚的根基。企业承诺给员工的承诺，对企业合作伙伴的承诺，各种规章制度的实行。都是企业诚信的直接表现。5.理解每一个人都会有自己的难处所在，如果一个企业能够真正的理解员工，充分的和员工沟通，帮助员工解决苦衷。在失败的时候不把所有的过错都归咎于员工，在困顿的时候，给员工鼓励……仅仅只需要小小的理解，就能让员工走出低潮，也让员工对企业更加任何，忠诚。6.重视人，是一种很奇怪的存在，总是会想办法吸引别人的注意。也许心里并不会表现出来，但是当受到重视的之后，心中总会有些*喜的。对于员工也是如此，对员工每一个成功的认可，对每一个有能力员工的重视。在发现员工才能的时候，安排到相应的岗位，职位上，发挥他们的特长，才智，真正的让他们感受到自己收到的重视。那么，很轻易的就能让他们真正的融入到企业的发展之中，才会真正的忠于企业。7.老板对于经销商的企业，除了这些之外，老板本身的实力也是一个重要的因素。带领员工走向成功的魄力，做业务之时的豪气，本身强大的能力……平时一点一滴的表现，都会对员工造成很大的影响。当魅力足够时，真正征服员工也是很简单的。8.利益把他放在*后，并不是说他不重要，而是很重要。无论是怎样的企业，怎样的魅力。*终的回归点都是利益。要不就是现在就能够提供给员工足够的利益，把员工留下来。要不就给员工足够的发展空间，更好的前景，可以触摸到的未来。总之，只有利益足够了，员工才能把全部经历放到工作之中，而不是三心二意的想去跳槽，出走。