生意越淡，越要这样大胆经营，销量**上来！这个太实用...
成功的人永远只有20%，因为成功者懂得逆性思维，成功的人懂得舍，成功的人懂得坚持，成功的人坚信一切的不可能并且愿意去探险。1：商品怪圈越没有生意，越要敢于上货。千万别走入越没有生意越不上货，越不上货越没生意直到*后倒闭的恶性循环怪圈。2：成
0评论2022-01-30705
三步打造酒类经销商的核心竞争力
为什么很多酒类经销商，无论是经销这个酒厂的产品，或是那个酒类品牌的产品，都无法获得突破性与持续性的销量呢?这里面涉及到打造酒类经销商核心竞争力的问题。事实上，我们很多经销商无法在当地区域形成自己独特的优势，也就是我们所讲的核心竞争力，从而获
0评论2022-01-30610
经销商逃离大卖场，要多快有多快！！已经有超过80%的经销商不再给商超供货！！
每一次到和大卖场签约的时候，都是犹豫犹豫再犹豫。身边的经销商已经开始远离大卖场，将大卖场看**肋。在别人看来“某某经销商逃离大卖场”是新闻，但是对作为经销商的自己来说这是发生在自己身边的真事儿，也是自己可能要走的下一步。超市业绩已经不再光鲜
0评论2022-01-30249
【经销商】进场费、陈列费、促销费...连这些费用都管控不了，谈什么先挣它一个亿？
对于很多经销商来说，团队总是在抱怨卖场的费用不够花销，可是花出去的钱到底给公司带来了多大的收益?自己在卖场的投入与卖场的产出是否成正比?这些问题，并不是每一位经销商心里都清楚的。在卖场应该支出多少费用?如何做好费用预算?如何控制费用漏洞?这
0评论2022-01-30295
成为优质经销商，你不得不具备的新思维......
经销商作为企业的“合作伙伴”，对企业的长远发展具有举足轻重的作用。经销商具有独立的经营机构，拥有商品的所有权(买断制造商的产品/服务) ，获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。经销商是企业在市场上
0评论2022-01-30602
退货率太高？12招让经销商减少退货！
提起退货，很多经销商都会头疼心疼。有限的产品利润，如果不能降低与控制退货，所有的辛苦与付出也许就白费了。有出货，就会有退货，这是很正常的。但如何有效减少与控制产品退货，下面经销商跟各位交流分享一下。 1、选择符合当地消费习惯的产品如：规格的
0评论2022-01-30735
为什么老板跟车卖货永远比业务员卖的多？
*近，和一个朋友聊天，谈到一个经销商的话题：为什么老板跟车下渠道中卖货要比业务员多?一台车，业务与司机一天营业额2000—3000元居多，经销商自己可以送到7000—8000元，超过普通员工2—3倍的业绩;就这个话题，谈谈笔者观点。1、分配
0评论2022-01-301001
经销商，不懂品牌组合，你的利润永远赶不上“隔壁老王”！
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,*大化地减少资源浪费,降低运营成本,增加渠道控制力,增加利润的一种策略。一般有以下几种组合
0评论2022-01-30318
你不是业务员，所以你不知道...
天气越来越热了;终端业务人员辛苦向一线业务人员致敬!你知道吗，由于盛夏高温，很多业务员因中暑入院。他们工资微薄，常年在外奔波。虽然有时候纠缠着你介绍其产品令人不爽，但是请体谅他们，我们至少可以这样：①看见业务人员请不要厌恶;②需要支持时，跟
0评论2022-01-30253
二十年经销商总结：这些年消失的终端都是这样的！你距离倒闭还有多远？
经销商做了二十多年，见过的终端没有几千也有几百了。在二十年的时间里，每年总会有几个小店、超市倒闭，有几个老板撑不住慢慢的熬着。在近两年，“实体店倒闭潮”中倒闭、跑路的终端更不在少数。而这些小店虽然所处区域不同，老板不同，有着各自的原因，但是
0评论2022-01-30391