经销商这6类垃圾单，千万别碰！
你的公司，是不是很缺订单?但是，这六种垃圾订单千万不能接。否则，你懂的。1数量大，订金少。开始什么要求都没有，后面要求一大堆!一张订单就会把自己做死。2高标准的品质，垃圾的价格，此类订单往往*后买单的是自己。3交期不明确的生意，品质不清楚的
0评论2022-01-30549
经销商如何在县级市场称王？要做就做区域**！
这几年，二三线品牌在某个县级区域市场会被其经销商做成主流品牌;一个才一两年的经销商可以做到上千万的业绩……打造区域市场中销量**是每家公司和每个经销商的梦想，尤其运营资金充足的经销商更是摩拳擦掌，希望一举成为市场中的老大，甚至想长久地在区域
0评论2022-01-301102
经销商，你的库存为什么有积压？来看看这四大误区。
在日常的库存管理过程中，无论对经销商，还是对零售行业来说，库存管理都是不可回避的问题，库存管理做得好，不但可以加快资金的使用率，提高商品的周转率，还可以降低仓库的使用成本，但在实际工作中，很多管理者容易犯下这样那样的错误，走进各种误区，*典
0评论2022-01-30807
厂家恶性“压货”经销商用这几招轻松搞定！
在实际经营过程中，不少商家都遇到过被压货的情况：厂家打着“增加渠道推广积极性”的幌子，向经销商恶性压货。作为一种营销手法，压货在实际操作中可谓是一把**剑，如果厂家压货不合理，或者目的不端正，就会给经销商代理的产品销售埋下祸害。同时，如果压
0评论2022-01-30258
如何突围新接管的区域市场？
营销人员的区域调动在销售行业是再不过平常的事情了，关于调动的原因，说的好听点是增加不同类型市场的实操经验，实际目的便于人员管理，激活团队活力。对于个人而言，前人栽树后人乘凉，千人挖坑后人遭殃，市场的成功运作，一靠能力，二靠运气。同样，一个人
0评论2022-01-30854
经销商向服务商转型，会是另一种合适的出路吗？
现在经销商老板已经快要被各种新零售和电商平台搞晕了，这经销商的生意究竟还有没得做?若是确定未来没什么搞头，再苦守下去也就没什么意思了，该收缩就收缩，该卖的卖。其实，生意一直有得做，只是得要顺应市场变化，该转型的转型，该升级的升级，总是过去那
0评论2022-01-30141
经销商的10种死法，看完惊出一身冷汗！**之道你还不来看看？
导读：中国的产能过剩，大环境不好，电商冲击，致使市场竞争更加激烈，一大批的经销商在抵御经济萧条的寒冷中慢慢死去。开棺验尸，原因众多，有主观的也有客观的，前事不忘，后事之师，刨根问底，让真相大白于天下，为后来者不再重蹈覆辙，悲剧重演。下面是经
0评论2022-01-30534
经销商需要这样的业务经理！
不同的行业有不同的要求，但一些基本的需求，都是大同小异的。 以下作为快消品**的经销商的看法。1发展经销商，就是作关系要发展经销商，要多勤于拜访，多次拜访，随时跟踪，电话、QQ、微信等实时通讯手段，而这些方法之所以受人推荐，是因为做这些方式
0评论2022-01-30949
销售，你的“卖点”只有三个！
很多销售在给客户介绍卖点的时候 ，总是喋喋不休说一箩筐，自以为卖点说得越多越好，其它，当你说完的时候，客户也没有记住你前面到底说了些什么。而从产品的角度讲，过多赘述卖点，其实毫无意义。你的“卖点”永远只有三个：产品属性、优势和顾客利益，如果
0评论2022-01-30203
谁的陈列好，谁就是品牌！没有陈列就没有市场！
产品陈列的好坏直接关系到品牌培育工作的成败。如何让产品更生动地展示于消费者面前，使之容易被消费者识别，吸引消费者的注意，从而获得更多的被购买机会呢?经研究发现，消费者的购买行为多为无计划消费——看到产品实物临时决定购买，生动化陈列可以提高产
0评论2022-01-30554