新品 | 要想新品推广成功，你得这么玩！！！
眼下绝大部分快消品各行业都已进入挤压式增长阶段，消费需求无限，但市场容量是有限的，大企业的老品销量下滑，小企业新品销量上不去，这些因素都困扰着每个企业，企业要想在市场上占有一席之地，实现企业的品牌之路，就要在新产品的推广上下工夫。因为只有用
0评论2022-01-30436
在原材料价格高涨的压力下，窜货却成疯，经销商和厂家谁之过？！
涨价潮和环保风暴，给各行各业造成了剧烈的振荡。提价，压货、窜货却在各行业继续上演!|据某经销商透露，由于各区域价格不统一，窜货现象较严重，主要靠经销商自己去找窜货源来解决。动销方面也没有什么优惠。他们的处境不是太好，主要靠加强终端的宣传来推
0评论2022-01-30956
2017年*后3个月老板挺住啊，看到*后落泪了！
今年以来，环保督查力度不断加强，导致小厂倒闭、大厂涨价，经销商没货卖，消费者承受高价格。年初还只是承受高价格的经销商，现在都必须想尽办法拿货卖!不知多少个中小企业还能否挺过这个“冬天”。为什么这么多人有同感?因为经销商老板真的不容易!大家有
0评论2022-01-30153
一个经销商老板倒闭后的神总结
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象——有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何;有15%——20%的员工，他做出的东西就是不合格;
0评论2022-01-30239
铺货难铺？三大绝招来解围，**招太狠了！
前两天有哥们跑过来问我：什么叫铺货?铺货一般是推新品常用的手段，以非常快的速度在1-3个月之内保证把新品推销到终端小店(推销，赠送，兑换等手段)无论如何把货铺进去就好!新品是有一些难度的，作为销售人员“不要一次挫折就失败”——不要那么轻易说
0评论2022-01-30607
不改变，必倒闭！2017经销商面临淘汰，出路在哪里？
经销商在过去三十年里不断的在进步和进化，经历了很多的考验和测试。从2016年往后看，假设站在五年后看即将走过的这五年，我们会发现对整个中国经销商群体来说，对渠道商这个行业来讲，是面临一次“时代大考”：不改变，必倒闭。过去三十年：经销商的黄金
0评论2022-01-301015
直面两大冲击 经销商感叹：生意不会做了？
*近，有不少经销商都在感慨：生意不好做，也不会做了。以往的动销非常好的“大单品”“大品牌”刹那间销售在下降：营养快线在下降、方便面在下降、可乐也在下降、茶饮料在下降、宝洁在下降、康师傅在下降、统一也在下降。以往出货量非常好的大卖场、超市、便
0评论2022-01-30284
经销商老板：员工出现内部纠纷该怎么办？
有人群的地方就会有斗争——，员工之间互相掐起来之后，往往会找老板来评理，并且说出来的理由还都是为了公司，为了工作，并且是“我没有错!”。这员工都找上门来了，老板也不能退缩，只得硬着头皮出面处理。那么，这个处理也得有些章法，不然的话，没准把火
0评论2022-01-30981
金九银十，销售旺季来了，这么干，能把销量翻10倍！
何为旺季?人人都知道旺季是收获成果的季节，旺季是商界各路诸侯必争，大显神通的季节，旺季是销售痛并快乐的季节。但这个旺季我们又将采取何种营销策略，才能在这场看不见*烟的终端和渠道争夺战争中立于不败之地呢?在旺季营销运动中，抓住“三大战场”可成
0评论2022-01-30877
只围着品牌和商品做转型的经销商都死了！！！
三十多年时间构建的快消品经销商模式，确实面临转型的迫切要求。经销商转型不仅仅是向B2B这样的营销手段转型。这改变不了模式方面存在根本问题。目前看，经销商需要从根本上进行转型，转型的路径：由以品牌、商品为中心，转型到以客户、消费者需求为中心的
0评论2022-01-30396