在2014年RIO这个饮料品牌靠着重金赞助《何以笙箫默》、《奔跑吧，兄弟》《中国新歌声》《杉杉来了》等节目火遍中国，以狂轰乱炸的方式硬生生拿下65%的市场份额，在颠峰时期的RIO经常卖断货。2014年RIO销售收入同比增长216%，净利润同比增长超过300%，被誉为下一个百亿单品。却两年下来为什么回落得回来的钱都不够广告费塞牙缝。行业正遭遇严冬当RIO反超冰锐成行业龙头时，当100元变55亿财富神话上演时，当锐澳业绩成倍增长时…… 观望者们都失去了理性。洋河、泸州老窖、古井贡、五粮液等白酒巨头纷纷跟进，黑牛食品、汇源果汁、喜之郎等也伺机推出各自的预调酒产品。借助高额广告投放，媒体大势宣传，预调酒呈现出产品旺销的氛围，经销商似找到“救命稻草”般，拼命下订单，导致产品供不应求，反过来，又进一步刺激了更多观望者的疯狂加入。如今，预调酒百亿泡沫破灭，在唱衰声中，跟随者也纷纷撤离，树倒猢狲散。酒质受时间限制“预调酒与白酒不同，属于快消品，有保质期的存在，当保质期剩下半年的时候，厂商盲目扩大生产规模，经销商大量存货。经销商不得不通过甩货的手段处理库存，在这一过程中经销商势必损失惨重。加之行业巨头都曾大张旗鼓地宣布进军预调酒，甚至于像黑牛食品这种行业外的企业也来分一杯羹，一时间市场上出现了十余种不同品牌的鸡尾酒产品。大量鸡尾酒品牌爆发式的涌现，在分流了相当多客户的同时，也造成了市场上预调鸡尾酒供大于求局面的出现。粉丝忠诚度低只是推广的成功并不能代表产品的胜利，当**批“尝鲜”的顾客群走后，没有用品质留住消费者的RIO自然要面对销量的下滑。依靠广告砸出来的用户，忠诚度相当不靠谱，尤其还都是80/90后，这些人群更爱新鲜，比如，百事七喜推出白兰地搭七喜的预调鸡尾酒产品，消费者可以自己根据口味调制更能吸引年轻人，单一的RIO就有点不够看了。RIO已经跌下神坛，虽说它激活了整个鸡尾酒市场，但是其单一的营销模式，面对竞争者无力招架，先入优势没有了，也没有跟消费者之间建立太深厚的感情，已经到了这个地步，RIO下一步将走得十分艰难。现在RIO面临的大环境是，市场盲目跟风导致泡沫破裂，仅短短半年多的时间，预调鸡尾酒市场便从爆发式增长走入低迷。营销无创新，千篇一律把精力放在如何吸引消费者眼球上，忽略了产品本身，其实 RIO的产品并没有发生多大的创新，仍然是老样子。在本身质量没有提高，产品没有创新的前提下，更忽略了产品落地、线下促销等方式导致顾客们本身对热情就在减少。但RIO依然执着于娱乐营销，丝毫不见其有撤退之势。2016年上半年广告费不减反增多达1.54亿元。营销只是企业宣传的辅助手段，并非企业的全部，舍本逐末是企业经营的一大*忌根据娱乐营销带来的膨胀效果，锐澳定下虚大的业绩目标，导致大量“提前灌装”的产品积压在经销商仓库，锐澳自2015年下半年起便陷入滞销困境。当RIO反超冰锐成行业龙头时，当100元变55亿财富神话上演时，当锐澳业绩成倍增长时…… 观望者们都失去了理性。预调鸡尾酒的火热是被广告、媒体、商家炒出来的，其市场能力被大大高估，实际上并没有权威数据证明其百亿市场规模，如今看来其增速也达不到原本预计的30%~50%。如今形势变化的太快，往往形势不等人。很多时候你跟着形势让你起飞，但形势突然变了，你就有可能从高空跌落。*主要原因是由于没有建立起充分的护城河和门槛，跟随者迅速进入，甚至巨头也开始关注这个市场，而之前建立的浅浅的品牌优势不足以吸引消费者，定价很高，利润率也就很高，高利润很容易吸引竞争者进入。于是就挤压了RIO的销**间。
