如果说低碳经济是世界经济发展的新长征，那伊利的绿色产业链无疑是进入未来的时间快车。
一个成功企业的背后，一定坐着一位运筹帷幄，可以决胜千里的舵手。伊利自然如是，只是外界却很少得见这位人称“乳帅”的伊利集团董事长潘刚。比起很多喜欢在媒体前高谈阔论的企业家，潘刚似乎有些过于安静，他更喜欢默默地和他的企业一起努力前行。谁也无法忽略的事实是，在潘刚的带领下，伊利早已成为中国乳业的一面旗帜。
刚刚过去的6月份，中国权威的“改变中国的商业力量”评选落下帷幕。潘刚凭借其“绿色产业链”战略构想在低碳经济时代产生的巨大推动力，在50位行业**候选人中脱颖而出，荣膺“改变中国的商业力量”人物大奖。这位低调的商业英雄向记者阐释了他是如何**伊利开创中国乳业的全新格局，如何努力成为改变中国的商业力量。 潘刚眼中的商道德商比智商和情商更重要 做企业和做人其实是一个道理。很久以前我们流行谈智商，再后来谈情商，现在开始谈德商，我仔细琢磨了一下，这其实就是天时、地利、人和。在企业健康发展的基础上，积极主动追求企业利益与公共利益的和谐统一，积极主动追求企业发展与社会发展的和谐统一，这才是一个有“德商”的企业，这才是一个“人和”的企业。 发展绿色低碳的经济, 虽然非常困难，但我们同样坚定不移，勇敢前行，每一天往前走一点；希望未来有一天在面对我们赖以生存的地球时，能够问心无愧。 遏制气候变暖，拯救地球家园，是全人类共同的使命，中国的企业同样责无旁贷。我一直认为，优秀的企业为消费者提供优质的产品与服务，而伟大的企业更要致力于为环境、为社会创造生态价值。只有带动整个产业价值链各个环节的绿色发展，实现与自然、与社会各相关群体的良性互动，才能达到短期利益和长期发展的统一，实现产业的可持续发展。 潘刚精彩语录 ●潘刚谈未来 “无环保、无未来。” ●潘刚谈目标 “我眼中只有两种人，一种人喝牛奶，一种人不喝牛奶，我的目标是把这两种人变成一种人，让大家都喝牛奶。” ●潘刚谈管理 “我的左眼是放大镜，右眼是显微镜。所以我既能看到远处，又同时兼顾内部的精确管理。” ●潘刚谈责任 “创新能够让一家企业走向优秀，而责任更能让一家企业走向伟大。” ●潘刚谈价值 “厚度优于速度、行业繁荣胜于个体辉煌、社会价值大于商业财富。这就是伊利人永远遵从的伊利法则。” ●潘刚谈市场 “要速度，更要精度；要成就，更要持久；要市场，更要未来。” ●潘刚谈*** “行业的跟随者在复制人家的昨天，而***一定是创造大家的明天。” [潘刚的企业观] 速度与厚度并重 “无论竞争环境如何，我们会保持自己的节奏，坚持速度与厚度并重的发展战略。” 早在2005年底潘刚发表上述观点时，很多低头扩张规模、通过价格战抢市场的乳品企业并没有当一回事儿。 2009年，潘刚凭借伊利产品的优秀品质和在危机之中的良好表现，在成功服务奥运会后，成为**一家符合世博标准、为上海世博会提供乳制品服务的乳企。这时候人们才开始幡然醒悟这句话的真正分量。 伊利之所以能在危机下实现增长，奶源基地的稳固、产业链条的完整发挥了巨大的作用。潘刚沉下心来通过实施奶源战略与渠道上的全国“织网计划”，为伊利布局了稳固的奶源基地与销售渠道，同时伊利也在中国乳企中率先完成“纵贯南北、辐射东西”的渠道布局，成为**家真正有能力同时覆盖全国市场的乳品企业。 “创新”是潘刚企业哲学中的另一个关键字眼。想当年，如果年仅29岁的潘刚没有开创性组建了中国乳品企业的**个液态奶事业部，中国的“液态奶时代”不知道要推后多少年。 但是锐利的潘刚很快发现，液态奶的竞争已经进入白热化。如果不开拓新的市场，整个行业都将受害。但是，在竞争残酷的商战中转移精力，谁又敢冒这样的风险？ “这个过程中风险是很大的，也是很痛苦的。”潘刚说，当行业中其他的企业在大幅降价，伊利却在推出高端产品，好不容易取得的市场份额很容易就失去了。但伊利坚持了下来，公司加大了毛利率较高的冷饮、奶粉制品等产品的比例。如今，伊利冰淇淋已经连续17年产销**，伊利奶粉整体市场占有率位居行业首位。2007年，伊利集团一款历时近4年打造的划时代产品“伊利金典有机奶”问世，一举填补了我国有机奶市场的空白。高端产品在整体产品格局所占比例高达40%，更是创下了这个传统行业的一大纪录，达到国际乳业名企的水平，创新让伊利已经悄然完成了向***品牌的转型。 [潘刚的用人观] 每个员工都是快乐的商业英雄 “快乐同样也是企业的生产力。伊利集团需要懂得快乐工作的人，也致力于让员工在工作中持续体会到不断向上的快乐。” “其实真正的商业英雄是我们的员工，我是替他们领了这个奖。”潘刚微笑地向记者解释他理解的“改变中国的商业力量”这个大奖的含义。 谈到伊利的员工时，一向以谦逊著称的潘刚却有着一种由衷的骄傲，“我们有*好的员工，他们踏踏实实、勤勉努力，他们才是真正英雄。” “在伊利集团有一个口号，叫做先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品。”潘刚一直致力于建设“学习型组织”，创造一个全员学习的环境。同时，制定有的放矢的培训制度，促进员工的有效成长。2005年，伊利的培训经费高达800多万元，员工平均享受的培训时间在60小时以上；2006年4月，伊利集团与中欧管理学院合作，正式启动“中欧-伊利中高层管理人员培训班”，为企业储备**管理人才。2006年11月11日，伊利商学院正式开学，培训各级管理人员系统掌握通用管理技能，同时，搭建内部交流平台，通过案例分析和经验共享，引发管理人员思考，拓宽视野，提升技能。 在伊利采访期间，无论是技术人员，还是车间主管，甚至是各个事业部的总经理，谈到伊利*打动人的东西时，他们都说：“伊利为每个人创造了施展个人才华的平台。”而正是各种技术或管理培训，使他们具备了以往不具备的各项技能，伊利为员工提供了没有玻璃天花板的发展空间。 为鼓励表现优秀的员工，伊利集团设有总裁特别奖、技术进步奖、合理化建议奖、**员工奖、优秀员工奖等奖项，2005年发放奖金280万元。同时，伊利还为员工提供具有竞争力的福利待遇，其中法定福利项目占15％，企业自定福利项目占85％。 “在伊利工作有荣誉感，有成就感，有成长感，有归属感，快乐的员工总是能创造传奇的业绩。”潘刚快乐地笑了。 [潘刚的发展观] 用绿色链接乳业未来 “以反哺之情去善待地球母亲——这就是我理解的绿色。在詹姆斯·卡梅隆先生的《阿凡达》中，我看到的潘多拉星球就是对‘绿色’的完美诠释。” 当记者追问潘刚：“短短几年之内如何让伊利成为中国乳业的龙头？” 潘刚只说了两个字：责任。 中国传统哲学强调：“穷则独善其身，达则兼济天下”，作为行业**者，潘刚把这样的责任感充分融入到了伊利的身上，他说：“乳业是保障人民健康的产业。所以我们倡导的就是绿色发展观，坚持绿色生产，引导绿色消费，保护环境，不靠掠夺式的发展，而是更应该考虑到企业的可持续发展能力，要和我们的股东、消费者和我们所有的利益相关者共同发展。” 今年4月份，在韩国首尔召开的全球两大环境峰会之一——“商业为环境”2010全球峰会上，潘刚受邀与韩国总统李明博等贵宾同台演讲，**提出了打造“绿色产业链”的战略构想。 潘刚主张，行业**需要通过严格制定并不断完善企业的绿色规则，进而引导产业合作伙伴一起，在行业的上、中、下游，构建起一条绿色生态循环链，以此探索行业可持续发展的新路径。这是中国商界**向世界宣告了自己在发展绿色经济上的执着探索和前瞻思考。这一战略构想被联合国副秘书长、环境规划署执行主任阿齐姆·施泰纳评价为：“足以构建新的商业文明。” 现在伊利给自己一个更大的责任定位：不仅要做中国企业绿色环保的先知先行者，更要成为打造绿色产业生态的引导者。
