1p理论
1P理论是利用网状经济形成的外部效果，在企业价值链环节之间，企业与企业之间，企业与顾客之间引入第三方利益攸关者分摊成本，把企业之间竞争博弈的赢利模式转化为合作共赢的赢利模式的理论，从而创造自动营销。在网络经济时代的深化，营销的创新就是要符合时代的需要，市场的需要。
蓝海战略
蓝海战略就是企业突破红海的战争，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。是指通过创新，无论是经营管理创新、营销创新、还是商业模式创新等等，都是通过改造现有的体系，从成本、消费群体、消费方式转变、产品服务升级提升等诸多方面实现创新，从而跳出红海，开辟属于自己的蓝海市场空间，达到盈利的目的。通过创新实现进步，带给消费者更多的体验和享受，并且消费者愿意接受的方式，**，超越，跳出传统红海的围城!终端前移
传统的销售需要通过，厂家 → 省级运营商 → 市级代理商 → 县级代理商 → 二批商 → 烟酒店 → 消费者。增加了商品的流通环节，压低了代理商利润，侵害了消费者利益。那么终端前移由厂家到各地经销商，直接到销售端口到消费者手上，减少了流通环节，使销售轴线大大缩短，消费者得到了更大的实惠，代理商迅速占领市场。主导刚需
销售产品是要寻找需要产品的人，商品分为刚性的必须消费型、必须消费和弹性的选择消费型可买可不买。选择消费型就需要更大的广告力度，更多的时间，引导消费者产生消费，可能是一件很好的产品但是却没有人愿意听你介绍三分钟，加大了难度，增加了广宣成本，提高了风险。刚需消费型只需要通过简单的宣传告知，计划投放市场布局，就会有市场，产生发的消费，加上大力度活动的策划，市场会迅速引爆，口碑相传增加粘性。代理商为什么选择我们
杜康是男女老少朗朗上口的大品牌!洛阳杜康控股御藏御液运营部，有一个市场经验丰富，能迅速敏锐的洞察市场现状，勇于创新，与时俱进，服务至上的的优质团队公司以1p理论，蓝海战略，终端前移，主导刚需为前提，耗重金历经磨练层层检验，打造了一套符合当下市场的好优质方案!公司先知先觉，有计划有规律大力度，大投入建设布局核心市场，共同拓展品牌，占领市场!代理商问题得到有效解决!我选择的产品没有知名度?杜康为十大历史文化名酒!我选择的厂家会给到什么样的支持呢，没有好的支持政策我该怎么做市场?公司大力度大投入建设核心市场，市场费用通通报销!我进回去的产品怎么卖怎样才能做好我的好好想想法?公司运营团队打造了一套成熟优质的营销方案，复制到市场上，就可以迅速启动市场占领市场!不是代理商的市场，你的市场，我的市场，是我们共同的市场!~公司地址：郑州市郑东新区东风南路与金水东路交叉口向东200米，绿地原盛国际1号楼A座10层。公司联系方式：0371-56692093全国招商热线：4008699019 河南众利杜康电子商务有限公司
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