白酒招商网：要实现***的业绩，一定要首先培育***的品牌。创业30载，成为啤酒销量突破503万吨的大型啤酒企业集团，北京燕京啤酒集团公司仅用30年就跨越了世界大型啤酒集团100年的发展历程；拥有40家啤酒生产企业，销售收入达144亿元，在全球市场占有率达2.36%，在全国市场占有率达12%，在全世界销量排名第八，燕京品牌的无形资产已达245亿元，这一切归根结底都是品牌建设的结果，正是品牌价值提升了燕京啤酒的市场竞争力。7月伊始，燕京啤酒再传喜讯，2011年上半年销量、销售收入、利润总额同比分别增长14.8%、22.91%和10.16%，实现了时间过半，任务过半。在商业激烈竞争的今天，品牌已变得越来越重要现在，几乎没有企业不重视自己的品牌。在啤酒行业更是如此，因为在啤酒高度同质化的今天，唯有强势品牌能够使公司及其产品与竞争对手形成差异，创造高利润，并在激烈的市场竞争中获得发展。燕京啤酒在世界啤酒****中的迅速崛起，正是这样一个很好的例子。这些年来，燕京啤酒在市场上成功塑造了中国啤酒领军**梯队品牌的形象，良好的品牌形象使燕京啤酒在市场竞争中获得了极大的推力，有效地支撑了燕京啤酒的持续快速发展。 一个品牌的建立不是一朝一夕的事，燕京啤酒这个品牌形象的建立也同样经过了几十年的积累与沉淀，逐步的得到完善。它不像国内一些企业一样，运用机会战略，靠“借势造势”提升自身的知名度，却因此遗忘了如何与消费者建立持久的关系，为消费者创造真正的价值，以赢得持续竞争优势。这样打造的品牌是“空心化”的，不能形成独属的品牌DNA，不能充实产品的内涵，不能为消费者带来持续的价值体验。如此，也就失去了品牌长期发展的核心基础，昙花一现后继乏力。燕京啤酒的品牌发展之路是有迹可寻的，战略与战术非常清晰，走的是一条“长线”品牌发展路线。以消费者需求为基础，从消费者对燕京啤酒产品的接受到喜爱，再到对品牌的忠诚；从理性诉求上升到情感利益的满足；从物理属性提升到精神追求与塑造文化品牌的境界。以此逐步建立独特的、有生命力的、属于燕京啤酒自已的品牌形象。燕京啤酒品牌已经以一种“高品质、高段位”的形象，与“自然纯正”划上了等号，深深扎根在消费者心里。今天燕京啤酒集团展现出了很强的综合实力，就像拳击台上一个稳扎稳打的全能型选手，值得长期关注。为夺取更多的市场份额，并使自己的品牌更响亮、更具有号召力，在品牌多如牛毛的啤酒行业中，燕京啤酒进行了卓有成效的品牌建设。首先，肩负起发展民族啤酒工业的重任，燕京啤酒集团依托资本、技术、品牌、管理优势，从上世纪九十年**始，积极参与中国啤酒行业大整合；其次，燕京啤酒成功地进行了品牌定位，燕京啤酒始终围绕着民族品牌、科技为核、健康、纯正来设计品牌形象。事实证明，燕京啤酒的这一品牌定位是非常明智的，也得到了消费者的广泛认可；第三，燕京啤酒进行了全方位品牌推广。燕京啤酒通过电视、报纸、网络等各种媒介进行各种形式的宣传，集中推广公司的品牌。“十一五”期间，燕京啤酒先后在新疆、四川、山西、云南等地建新厂，对广东燕京公司、燕京仙桃公司燕京玉林公司、燕京衡阳公司、河北燕京公司等企业追加投资，还先后收购了塞北星啤酒厂、通辽啤酒厂、河南月山啤酒厂等。2011年4月，燕京啤酒正式进入台湾市场。尽管燕京啤酒在品牌建设上取得了娇人的业绩，在啤酒行业中品牌知名度和美誉度已经名列前茅，但燕京啤酒仍没有停止这一持久战略的进展。作为一个生产快速消费品的企业，要进一步提升品牌形象，不能再局限于打广告做宣传，而必须从战略高度来进行品牌管理和建设。为此，燕京啤酒提出品牌结构调整，坚持内涵式发展与外延式发展相结合，推进品牌“1+3”战略，燕京的主品牌不断强化，漓泉、惠泉、雪鹿3个子品牌不断成长。目前，燕京啤酒旗下的4大品牌(燕京、漓泉、惠泉、雪鹿)的集中度已达到92%，其中燕京品牌占60%以上。5年内，“1+3”的品牌集中度将提高至98%以上，其中“燕京”品牌占到75%以上。 竞争靠信心，也靠实力。30年市场竞争，燕京不断武装自己，苦练内功，提高市场创新力。在具体措施上，依据市场实际调整策略与战术，推竞品，优网络，做实终端，抢占高端，工作扎扎实实，步骤稳中有进。所以，竞争虽然激烈，但燕京是越战越勇，越战越强。长年来，燕京不仅在北京市场占有率一直保持在85%以上，且成功地构建出五大优势竞争区，并形成了以广东、湖南为代表的新兴核心市场，牢牢占据着中国啤酒行业的主导地位
