在3月23日五粮液集团干部大会上，李曙光正式出任五粮液集团党委书记、董事长，股份公司党委书记。2017年4月7日，距离2017年3月23日，算起来日子过去了15天，这正好也是李曙光到任五粮液整半月的时间。李曙光出任五粮液集团一把手、与股份公司董事长刘中国组成五粮液领导新班子的15天，**是酒业人*关心、*好奇的15天!在这15天里，五粮液究竟都采取了哪些*新动作?这些动作背后，又释放出何种信号?身处一线的五粮液营销团队和经销商，有哪些不一样的切身感受呢……一封感谢信，白酒大王“真性情”!3月31日，李曙光、刘****时间给五粮液的全体经销商送去了一份特殊的礼物。感谢信上写着，“回首过去，是您的信任、坚守和努力付出，与我们一起成就了五粮液的发展壮大。在此，谨代表五粮液集团公司、五粮液股份公司向您表示由衷的感谢并致以崇高的敬意!展望未来，五粮液新的征程已经开启，“十三五”期间将跨越千亿台阶和打造两个百亿平台。我们真诚地期望，继续与您携手共进，秉承合作共赢的发展理念，强化品牌建设与核心价值追求，共同构建新常态下新的战略合作关系，共谋发展，共创未来!”五粮液作为中国白酒大王，在新领导上任伊始就马上给出深情的感谢信，字里行间透露着对全体经销商们的柔性关怀和真挚感谢。很多经销商在收到感谢信的**时间，表达出了自己内心的**和感谢。这一封封“感谢有您”的感谢信，释放出五粮液在2017年的新变化和新信号!1.五粮液将坚持既定战略规划不动摇。在2016年12.18大会上刘中国表示，五粮液2017年将创新渠道建设，打造“两个百亿”平台。“十三五”期间跨越千亿台阶和打造两个百亿平台的”目标充分说明，以李曙光为代表的五粮液新领导班子将继续坚持原定的战略不动摇。2.柔性关怀，白酒大王变“温柔”了，五粮液给予经销商更多的肯定、感谢和致敬。特别强调的“与经销商秉持合作共赢的发展理念”，这更是透露出五粮液领导和公司的“真性情”，将“厂商共建共赢”真正地落实到细节中、深入到每一位经销商的内心里。3.五粮液求新，谋求品牌建设和核心价值的新思路、新方法，厂商在新常态下构建新的战略合作关系。2017年，李曙光带领下的五粮液或将在品牌建设和核心价值上强化创新，在厂商战略关系上将有新突破，真正地做到厂商合作共赢。4、李曙光与刘中国联合署名，而不是五粮液的红色印章，这恰恰表明五粮液新班子正在发挥组合威力，五粮液新领导层的凝聚力正在迅速形成中，而且相信五粮液未来在管理手段将更加灵活多元，其在新的机遇下将实现更大发展。访郎酒、强管理五粮液更开放、更高效4月6日，五粮液集团党委副书记邹涛一行到郎酒厂公司参观考察，进一步促进业内沟通、加强五粮液和郎酒的交流合作。4月7日，五粮液对品牌运营商下发*新通知称，2017年1季度90%客户均按时保质完成了销售任务。4月至5月，五粮液将会陆续安排专人出差与商家沟通，收集经销商需求、配合政策落地，如有特殊需求的商家可提前沟通!走出去、迎进来，迈开步子的五粮液表现出更加自信、开放的姿态。前有五粮液、剑南春、泸州老窖、郎酒“结伴相约”到访茅台，后有茅台集团董事长袁仁国、总经理李保芳率队考察五粮液，如今五粮液拜访郎酒，针对企业文化、品牌建设、平台建设、产品开发进行深入探讨。有奖有罚严格管理、强化政策落地与经销商沟通的五粮液变的更落地、更高效。五粮液在系列酒上的*新动作，一方面表明五粮液对于系列酒的重视与关心，另一方面也预示着五粮液对于品牌运营和渠道管理将实行更加严格高效的管理手段和制度。在未来，无论对于核心单品还是系列酒，李曙光带领下的五粮液新领导班子都将不断强化厂商沟通和政策落地执行，在品牌运营和渠道管理上将执行更加雷厉风行、行之有效的严格管理。五粮液“曙光时间”正在开启!“曙光时间”对于五粮液而言，有着多重涵义，同时更有着深刻的内在核心价值。一方面，这是五粮液自身发展的现实需要。在白酒行业复苏和消费升级的大背景下，每一分、每一秒对于今天的五粮液来说都是分外宝贵的，争取每一发展机会，抢占每一秒的市场先机。只有与时间赛跑，并且能够跑赢时间、成功挑战自己的五粮液，才能在新一轮的酒业机遇期抢占先机、实现更大的价值回归与品牌跃升。另一方面，这更是白酒行业的价值需要。茅台、五粮液等名酒企业作为白酒行业的中流砥柱，五粮液新领导班子将为行业带来更多的新变化和新期待。在李曙光带领下的五粮液，未来将和茅台、泸州老窖、洋河等名酒企业一道，不断提振行业信心、加强消费者的培育和引导，为白酒行业创造更大价值。
