1“魔都”上海，以其优越的地理位置，率先接触到国际方面的信息，各路创业者坐拥“红利”，陈佳福就是其中之一。在创立嘴霸子之前，陈佳福一直在做进口食品的商务咨询。*初，上海的进口业务纯粹是做贸易，简言之，就是把进口食品买到国内再卖掉。贸易商在厂商和国内经销商之间做对接，从中收取服务费获利。当时，并未有企业专门做相关的咨询业务，国外厂商一直缺少了解中国市场的渠道，面对这种情况，陈佳福从2007年开始就在做一件事——搭建国外厂商和国内经销商链接渠道：以点对点的方式，在每个城市找经销商代理外国厂商的产品;以展会模式，通过展会和洽谈会开辟和集中经销商资源;做国外厂商的代表处，全权负责他们在国内市场的定位、产品规划、市场预算投入及市场反馈信息等。这样的渠道搭建与全国各地的进口食品协会类似，首先得和国外的商务处进行对接，再由商务处来整合他们国家的资源。公司成立初期只有三人，因存在与世界各地联系的时间差异，三人每天轮流加班，积极地向各商务处发邮件，等待他们回电咨询。一开始，成千上万的邮件发出之后，未收到半点回应。直到2010年，上海世博会之后，一个奇怪的现象开始出现，进口食品小店在上海大街小巷陆续亮相，包括国内一些超市，也开始出现进口食品销售柜台。机会来了!几个月后，陈佳福接到一商务处电话，对方问他是不是可以组团过来参加定制活动。陈佳福跨进了他进口食品商务咨询的**个门槛。当时的上海，除了政府的进口食品协会，并未有一个民营企业做相关业务。但协会主要靠商务处推动，速度和效率都不令人满意。举个例子，苏格兰的供应商来中国找商务处，但商务处只有两个工作人员在负责，两个人找全国的经销商，速度和进度可想而知。“我们是以公司的运作模式，帮助国外供应商更高效更精准引入到中国市场。”22012年，陈佳福让公司上升了一个新台阶。在与墨西哥一个龙舌兰协会合作后，墨西哥龙舌兰厂商到中国来办理一个专场活动和全国巡演，声势浩大的活动得到了维多利亚州政府的关注，于是，由维多利亚州长带队，100多位企业家参加，顿时在行业激起千层浪。此后，找陈佳福合作的厂家与经销商越来越多。公司的业务范围覆盖了华东地区80%的经销商和零售商资源与渠道;在国外，有500多家的厂家合作;服务了15个国家的商务处和协会及35个国家的当地厂家。两年前，陈佳福明显感觉到一个词很热：跨境电商，决定“从幕后转到幕前”。2014年8月19日，嘴霸子正式成立，2015年12月3日，嘴霸子APP正式上线。陈佳福花了1年多时间打通物流，整合国内外各地的供应商。那么，与其他的跨境电商相比，嘴霸子的优势在哪里?产品。嘴霸子走的路子与唯品会类似，做长尾产品，只是嘴霸子比唯品会更为精细。嘴霸子做的是国内****的进口产品，是全网淘宝天猫都不卖的，它走差异化。它相当于一个新品会，国外厂商通过嘴霸子打响在中国市场的知名度，相当于他们进入中国市场的一个试水和尝试;价格。跟国内实体店相比，嘴霸子上的产品价格便宜近50%，跟电商如一号店、淘宝、天猫相比，便宜近25%—30%。原因很简单，因为传统电商必须得付关税和增值税，但跨境电商只需要付10%的信用税，价格差在其中间产生;模式。嘴霸子说到底类似于跨境通，跨境通就是厂商把货全部放到海关监管的保税区仓库，消费者凭身份证信息和订单，凭海关发货，嘴霸子更**的一点是由厂商直销，厂商把货物放在保税仓库，嘴霸子帮助厂商卖。货物从跨境电商的仓库里出去，减轻企业对于货物挤压造成的资金链压力，另一方面能缓解消费者购买跨境电商产品时对于供应链反应速度的压力，同时保证货源的正宗。
