企业的任何一项管理措施，推不动，展不开，效果不佳，我觉得，主要的原因是认识上有差距。譬如，绩效考核的问题，为何不能落地?原因就是对绩效考核认识的误区所致，这些误区，可以归纳为五个方面，即：无用论、**论、祸害论、罚款论、战略论。**、无用论有些企业认为，绩效考核没什么用处，考核不考核都一个样，有时不考核还没问题，考核以后反而出现了若干的矛盾。所以，你好，我好，大家好，干么非要建立绩效考核呢?现实中，这样的企业还是不少的，即使有考核，也不是绩效考核，仅仅是对劳动纪律、工作纪律的考核，而这些都是行为考核的内容，并不属于绩效考核的范畴。**、**论有人认为，绩效考核是**的，只要建立了绩效考核，企业的业务提升就有了保证，企业的管理水平就会全面提升，企业的所有问题也都可以通过绩效考核来解决。反映在绩效考核的实施上，就是把考核方案搞的过于复杂，把不属于绩效的内容，都列入了绩效考核。第三、祸害论*典型的一个说法，就是“绩效主义害死了索尼”，这是当前*具有代表性的观点，意思是说，索尼只所以衰落，就是因为推行绩效考核，否则，索尼不会完蛋。还有一个声音，美国GE也放弃绩效考核了。这样的声音在网络上流传很广，使得一些管理者对绩效考核产生了怀疑。第四、罚款论这种声音，在很多企业普遍存在，尤其是企业的基层员工，甚至包括企业的中下层的管理者，也有这样的认识。他们认为，绩效考核就是为了想法设法克扣员工工资，是企业罚款的工具，是惩罚基层员工的手段。第五、战略论现在有些人认为，绩效考核是企业的战略问题，要上升到企业战略层面来对待，否则绩效考核难以成功。有些培训机构开设的培训课程叫“战略绩效管理”，还有的叫“全面战略绩效管理”。战略是什么?战略是方向，是企业要往哪儿去!为什么非要把绩效考核和战略扯到一起去?如果说绩效考核上承战略、下接薪酬，这样的说法倒可以理解。我不赞成把一项专业管理动不动就上升到企业战略层面的做法。上述的五大认识误区，“无用论”更多来自企业非人力资源部门，是为了摆脱考核的约束;“**论”往往来自于人力资源工作者，是为突出绩效考核重要性的一个说辞;“祸害论”应该来自一些媒体的声音，他们对绩效考核并没有多少了解;“罚款论”主要来自企业基层的一些员工，是他们对绩效考核抵触情绪的反映;“战略论”一般来自培训机构，有些并非培训师的初衷，而是培训机构为推销课程找的一个卖点。
