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靠价格战,你能赢几场?经销商必看!

2022-01-30 17:4210370
致全体经销商同仁:价格战是一场没有*烟的战争,现实生活中有许多企业陷入价格战的泥潭不能自拔。同行之间互相压价、排挤 、挖墙脚、这些扰乱市场规则和秩序的行为 ,从来都是无时无刻存在,而且也是无法避免的。 如此恶性循环只能是两败俱伤 ,产品越来越次 ,质量越来越没有保障,受伤害的只能是供求双方。盲目价格战,弊端越来越大客户:你们那一件货价格多少?经销商老板老李:25块客户:怎么那么贵?别家老王同样的一件货才20块经销商老板老李心想:不可能,一件水我只赚几块钱,靠的都是销量,老王价格比我还低,他是怎么做到的?拼了!就算赔钱也要先把老王干掉!经销商老板老李:那好,我18块钱给你,你要多少?就这样一件水赔几块钱,老李的货反正是卖出去了,但他心里想的是,老王产品价格怎么这么低?他能赚钱吗?近年来,经销商生意竞争是越来越激烈了,要面临的竞争对手数不胜数,其中*激烈的就要数同行之间的竞争。在这个日益激烈的市场里,每家经销商都有自己的经营之道,技术、质量、服务项目都有可能成为获得客户青睐的杀手锏,*快占有市场的还当属谁的价格*低。从此以后,老李每次一遇到客户提起老王的价格,即使不赚钱也要接这个单,就是为了和老王抢客户。一年过去了、两年过去了,在老李的“努力”下,终于看见老王的生意做不下去,大门贴着“转让”四个字。就在老王的生意转让出去的那天,从来没有过交流的老王突然跑到老李的厂里,“兄弟,以后我都不做生意了,当时为了把你挤垮,我一直做亏本买卖啊!没想到你卖的比我还便宜。对了,接我生意的叫小张,他脑子很活,你得小心啊。”老李苦涩地笑了笑,一句话也说不出来,心想:走了老王又来小张,这赔钱卖货的日子什么时候是个头啊?!又过两年老李的大门也贴着“转让”两个大字,特别扎眼...为了打垮别人订单接了价格降了质量打折扣利润见不着面临倒闭了做生意,适当的比较是可以的但不能为了接单,失去了价格、品质、服务、利润无论是什么行业没有利润谈何生存,没有质量如何强大!致所有的经销商
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餐馆又见“福寿螺”
“这不是辣子田螺吗,又开始卖了?” 前天晚上,走进陶然居朝阳门店用餐的某先生,惊讶地发现店内竖起了辣子田螺的宣传画。 在陶然居店,一人多高的宣传画上写着“隆

0评论2022-01-31546

杀菌剂也能帮蔬菜增产?这究竟是怎么回事?
不少菜农将“矮子药”用于**菜心等“小个头”蔬菜的生长“920在叶菜上不好用,我们都用‘矮子药’。在芥蓝、小白菜、菜心上用得可好啦!真正能帮我们增产。不瞒你说,很多菜场都在用。”在做激素蔬菜调查时,增城一名老菜农告诉记者。什么是“矮子药”?

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同样是经销商,老王赚翻了,老李赔得精光,到底为什么?
利润在市场而不是在工厂,很多的经销商搞不清这个关系,在他的脑海里一切都是上游的问题,他们幻想自己代理的品牌力度大,广告炸,价格低,政策好,返点高,礼品多,售后少。这些都是一些意想天开的老板幻想的美梦。失败型经销分析1、靠厂家支持型这类经销商

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等把货款都回收了,就将工厂关了!一个老板的绝望自白,刷爆朋友圈
前段时间在论坛上面看到一个帖子,句句戳心!我觉得不管是企业老板还是员工都应该看看。帖子是这样说的:楼主老王办企业10年有余,因为自己能力和精力有限,企业一直处于不温不火不尴不尬的境地,谈不上什么发展。直到去年开始感觉情况已经变得不妙了,便和

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经销商,不懂品牌组合,你的利润永远赶不上“隔壁老王”!
同为经销商,创造同样的销量,为什么人员投入、利润差距那么大?关键在于产品品牌组合。所谓经销商品牌组合就是指经销商把经销的不同企业的品牌进行合理的搭配,*大化地减少资源浪费,降低运营成本,增加渠道控制力,增加利润的一种策略。一般有以下几种组合

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