说起乐百氏，很多人记忆深处都有乐百氏AD钙奶、乐百氏纯净水的影子。然而，两个十年过去，如今打开搜索引擎输入“乐百氏”，出现的则是“乐百氏现在还有吗”“乐百氏现在属于谁”“乐百氏矿泉水为什么不见了”这样的疑问。从儿童乳酸奶之王，到被外资达能收购后雪藏，曾经的“国民饮料”经历了什么?
左手AD钙，右手纯净水，十年猛超20亿
1989年，改革开放带起的下海经商浪潮席卷全国，何伯权彼时还是一个28岁的中山市小榄镇团委副书记。偶然一次机会，何伯权在香港发现儿童乳酸奶风靡大街小巷，酸甜好喝、原料简单、成本低，且内地市场少见。嗅到商机的他拉着4位合伙人，以95万元资金创办“中山市乐百氏保健制品有限公司”，推出乐百氏乳酸奶，全国爆火。随后，其又推出了乐百氏AD钙奶、健康快车AD钙+双歧因子奶饮料，迅速引燃国内乳酸奶市场，娃哈哈等品牌也跟进。但乐百氏还是连续六年市场占有率第一，妥妥的行业老大。除了乳酸奶，何伯权还积极拓宽品类，打造了“乐百氏纯净水”，有着醒目的绿色包装贴，港星代言人黎明，以及电视循环播放的“27层净化”广告，市场占有率达30%，稳居第二名。众多爆品加持下，1999年，乐百氏成立十年之际，其销售收入突破20亿元。
借力外资，却被雪藏十六年
20亿元辉煌战绩余热未消，娃哈哈强劲冲击已经一波又一波，乐百氏出现业绩下滑的苗头。1998年，其营收增长率33.3%，而前一年则是85.3%，何伯权开始焦虑。九十年代，众多国际食饮巨头看到国内强大的消费力，都希望能进入中国市场。1996年，娃哈哈在需要资金和技术支持的时候，和达能集团进行了合作，在瓶装水方面夺得23%的市场份额。这一成功案例让何伯权也心动了。2000年，达能集团收购乐百氏92%的股份，并成为实际控制人，何伯权及4位合伙人仅仅占3%股份，这让达能也拥有了产品发展战略的绝对控制权。本想借外资资金技术之力，壮大产品生产线抢占更多市场，结果却不那么美好。2001年，收购的第一年，乐百氏业绩几近停滞，10亿元销售额根本无法和娃哈哈的60亿元相比，公司此时也现“内忧”。因经营理念不合，乐百氏创始人何伯权和4位合伙人辞职，离开自己一手创办的企业。自此，王者离群。在达能的管理下，乐百氏被迫剥离王牌AD钙奶、纯净水等产品，每年的亏损额更是逐年增加。直到2016年，达能或许觉得盈利无望，将乐百氏品牌、广州北京6家工厂和员工在内的资产整体转移给了盈投控股有限公司。业内人士分析，当年达能收购行动，就是为了抑制乐百氏的迅猛扩张，从而让旗下益力矿泉水发展壮大。重启瓶装水易，重回水饮江湖难
二十世纪九十年代时，乐百氏、娃哈哈、农夫山泉在国内瓶装水市场“三分天下”。到了今天，我国瓶装水市场已有近2500亿元规模，行业格局也大为改变。稳坐第一名的农夫山泉，市场占有率26.5%，第二名华润怡宝市场占比21.3%，第三名康师傅10.1%，娃哈哈、百岁山、冰露紧随其后。“强者恒强”的市场，乐百氏想要重回高位还有一定的距离。不过，脱离外资，重回国产阵营的乐百氏，也在积极推进新业务。其发力天然苏打水、桶装水、椰汁饮料，并焕新经典产品AD钙奶。
和农夫、怡宝等不同的是，乐百氏目前发力的是“高端家庭饮用水”，其公众号显示，产品已连续33年一线城市累计热销8亿件。8月24日，乐百氏(广东)饮用水有限公司与山东崂山矿泉水有限公司达成战略合作，在生产、品牌建设等维度进行深度合作，共同打造“天然矿泉苏打水”新品类。国产当自强，国际市场需要更多中国品牌。外资固然有技术和资金的优势，但如何掌握主动权，保有自己的特色风格，才是更多“乐百氏们”需要思考的。
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