2016年酒类经销商该怎么活？
由于工作的原因，笔者每年都会接触上千家酒类经销商，每年都会遇到大量的问题。但是2015年和往年不同的是，随着2015年经济增长放缓，以及如今酒类行业市场产品同质化严重，产品过度饱和和竞争激烈。另外，加上互联网营销的行业中间充满着一些
0评论2022-01-30285
白酒企业*大机会或在“关注消费者体验”
在贵阳召开的“**届中国酱酒产业论坛”上，白酒专家、酒类营销专家、电商等对白酒“互联网+战略 拥抱新酒商”展开探讨。 中国酒业协会白酒委员会秘书长宋书玉在本届论坛上表示，白酒产业的深度调整依然是进行时。宋书玉呼吁行业要认清产业
0评论2022-01-301033
电商和O2O时代，传统经销商如何转型？
前有狼，后有虎，受厂家直营和大型商超迅猛发展的双重夹击，更受如火如荼的电子商务重创，在各大中城市，许多传统经销商营业额和利润的下滑成为历史的必然，其战略转型迫在眉睫。在新的时代背景下，经销商战略转型是对过去经营模式的反思与否定，企业必须重新
0评论2022-01-30735
2016年进口的大米对市场所产生的影响
根据相关部门的分析，2015年大米市场购销已落下帷幕，市场整体状态可以用“旺季不旺，淡季更淡”来形容。在整个国内大米市场中，进口米俨然扮演着一个重要的角色，那么展望2016年进口大米该如何影响着我们的市场呢，接下来就进口大米对国产大米对市场
0评论2022-01-30918
品牌营销成高端白酒破局利器
白酒行业处于深层调整期，尤其是对高端白酒冲击较大，2015年白酒行业呈现回暖趋势，水井坊(9.430, -0.50, -5.04%)的发展也符合行业走势。 公司前三季度的销量有着很大幅度增长，此外，通过人员精减和市场费用的审慎管控
0评论2022-01-30420
聪明的业务员如何帮经销商做好利润管理？
进行经销商利润管理的必要性随着市场竞争的白热化程度进一步加深，各个行业的厂家对于渠道和网络的要求就越来越高。随着渠道精耕、重心下移的发展趋势，经销商的地盘被越划越小，厂家对经销商的要求却越来越多，资金、运力、诚意、管理、人脉一样都不能少;销
0评论2022-01-30496
没几天就过年了！看看白酒终端陈列9大技巧总结
针对消费者的购买心理过程，白酒企业营销人员在商品陈列时，必须做到让其产品易为消费者所感知，以达到*大程度地吸引消费者，引起消费者注意，让其产生兴趣，从而刺激消费者购买**，促使其做出购买决定，*终发生购买本品牌产品的行为。 酒
0评论2022-01-30315
像管理员工一样管理客户
在企业的营销过程中，“人”这个要素包括两个角色：一个是员工，一个是客户。员工和客户共同完成整个服务的生产和交易，彼此的互动影响着*终服务的结果。因此，员工和客户的地位都是很重要的。员工需要管理，同样，客户也需要管理，以提高客户履行自己参与服
0评论2022-01-30207
调味品经销商老板发好年终奖很重要，一定要注意这8点！
年终奖的发放效果至关重要。按照国人的传统习惯，年终的奖金收益是员工心目中*大的一块收益，也是每年年底经销商们要花不少精力来考虑安排的事。发好了，皆大欢喜，一些抱怨、不满也都会随风而去;发的不好，老板平时在员工心里积攒的“美好”将会大大折扣。
0评论2022-01-301014
制约经销商发展的主要因素
中国有一部分经销商的生存现状确实不错，不但公司的规模可观，而且经营能力的提升也非常明显。然而很多经销商的生存现状并不乐观，主要的根源在于现实中存在的主客观因素制约着经销商的发展。一.客观原因1.商业环境的变化，零售终端业态的变化，对经销商的
0评论2022-01-30954