市场不景气，经销商如何由“弱”变“强”？
一直以来，无论是行业的固有印象，还是终端市场的反馈，都会让人产生经销商在快消品行业里处于**弱势地位的感觉。因为上有厂家压货的压力，下有终端销售业绩的风险，中间还有行业环境不景气的影响，真可谓生意难做，处境艰难。一、经销商有选择权虽然，这是
0评论2022-01-301062
酒类产业链经受考验 零售商日子难熬
受市场整体低迷影响，酒类产业链各个环节都经受着严峻考验，小零售商的日子更难熬，这些终端大多数以社区、村镇杂货店、单体小超市为主，调查显示，过半数酒类小店年盈利不足千元，有小零售商发出“卖酒不如卖口香糖”的感叹。 连货也不敢备
0评论2022-01-30523
“互联网+”与葡萄酒行业深度融合 促进葡萄酒业快速发展
12月12日，以“跨界·中国潜力”为主题的2015第三届中国葡萄酒大会在北京国家会议中心举行。来自地方政府、葡萄酒产区、酒庄、酒商等各界人士汇聚一堂，深入讨论中国葡萄酒产业的现状和发展。 近几年，葡萄酒行业在中国发展迅速，发展
0评论2022-01-30298
经销商，什么原因把你*上了绝路？
过去的十年间，超过80%的传统型大经销商走向没落，成功转型并保持**优势的不足10%。与此相对应的是，无数新型经销商三五年时间就已经远远超越了传统经销商近二十年的成就!任何看似偶然成功或失败的背后，可能都有其必然的规律……案例一：思路不清，
0评论2022-01-301081
经销商，忙活了一年了，年底该做这些事儿啦！
年底，是经销商继往开来的一个关键时期，食品经销商不仅要跟随企业的节拍，做好产品订货、备货、春节促销档期安排等工作，而且还要对一年来自己的经营状况进行总结、回顾，并展望来年新规划、新目标，承前启后，为新一年更好地开局，奠定坚实的基础，那么，经
0评论2022-01-30568
经销商发展的十大障碍
一、良莠不齐的品种结构为了追求经营品种结构的完善性，以“品种齐全”为优势来吸引分销客户，经销商在产品的购进、储备时，往往不从产品的销售前景和目标客户群的消费习惯等方面来考虑，毫无筛选地接收生产商所提供的产品。这样，虽然能够确保品种的齐全，却
0评论2022-01-30643
经销商应如何向终端要销量？
终端是指消费者决定购买的*后一个环节，是获利的*终实现。运作好终端可以引导消费，提升品牌形象，提高产品流速，为经销商争取更好更多的生产空间和资源。随着食品行业竞争加剧，终端是影响经销商区域市场销量的核心命脉，提高终端销量是提高区域市场销量的
0评论2022-01-30250
经销商运作市场不得不防的四大误区
案例：老周是一个和我认识8年的经销商，时不时通过电话联系**天，偶尔小聚加深加深感情，谈谈市场的问题，做做指导，彼此相处的都非常快乐。*近、老周又和我进行了一次小聚，在寒暄完后，一声长叹后说：“现在的市场真不好运作，累的要死还不赚钱，希望我
0评论2022-01-30326
经销商生意难做你知道核心问题是什么吗？
都说生意是越来越难做，这主要是相对于以前宽松市场环境带来的生意好做，现在所谓的生意难做，严格的来说，不是没有生意做，而是做生意的人太多了，竞争自然激烈，若是对生意的运控能力没有较大的提升，通俗点说就是做生意的本事没有很大的进步，还是停留在以
0评论2022-01-30669
经销商如何选择产品才能“百战百胜”？？
每个经销商来说选择产品是一项极富智力挑战的“决赛”运动。在这项“运动”中，有的人赚红了脸，有的人暗伤了神，真可谓是几家欢喜几家愁。同样的努力，为什么结果会天壤之别?除了与经销商的具体经营有着重大“干系”外，与其选择经销商产品更有着直接的关系
0评论2022-01-30843