经销商管理工作的两个前提
经销商的管理问题几乎是每家厂家的营销管理层每天都要面对的现实问题，管理成效直接影响到业绩和各项计划的推进，从战术层面来看，经销商的管理问题分为两个部分：一是厂家自身业务人员对经销商的管理能力，二是厂家对经销商的管理策略制定和运用。首先我们来
0评论2022-01-30673
“占山为王”才是好的发展之道
认识到机会，就成功了一半市场的机会多、诱惑多，很多刚刚起步的中小企业缺乏经验，又想快速获得销量和利益，对企业自身的发展欠缺考虑，在机会面前盲目地行动，浪费了企业的资源，也浪费了好时机。在激烈的竞争面前，企业发现和识别机会的能力比以往任何时候
0评论2022-01-30210
员工是企业的血液 六招让你留住人才
企业*需要的是人才，吸引人才是企业成功的**步。怎么样才能让员工愿意留在公司呢?今天一起来学习一下企业留住员工的秘诀。一、信任。信任是双向的。员工信任你，觉得在这个公司里很有安全感，愿意和公司统一战线。你也要信任他们，这些信任表现在项目、决
0评论2022-01-301092
听李嘉诚讲飞机头等舱里的秘密
在飞机的头等舱里，你可以看见这些乘客大多是在看书，在公务舱的乘客，一般会看杂志或者拿笔记本办公，而经济舱的乘客则是在看电影看报纸或者玩****。这是个有趣的现象，也正是这些细节决定了人的位置。南方周末采访李嘉诚，制作了一版李嘉诚的专访，李嘉
0评论2022-01-30652
认清顾客类型才能留住客户
开店主要是为了赚钱，那钱从哪里赚呢?主要是了解市场需求，了解客户需求，了解上门的顾客，具有针对性才能实施措施，使业绩提升，对于商家来说，顾客是店面的经济主要来源，了解客户才能更好的运营店铺。顾客主要有以下六种类型。一、偶然光顾的顾客零售店或
0评论2022-01-30359
严格遵守九大标准 帮你选出出色员工
一个公司是有老板和员工组成，老板要有决策能力，要能当好一个好老板，而员工也要认识到自己的责任。在公司选人的时候老板要学会验人，要找到能为团队能为公司带来利益的员工，再选主管时一定要验，要在不同的环境中验证一个人，要通过不同的考验。看一个人不
0评论2022-01-30369
从“红罐案”看产品包装对销售的影响
商场如战场。在市场里竞争对手为了争抢消费者是“捉对厮杀”，使出浑身解数。在场外各个“友商”之间也是寸土不让，广告战、**战、法律战此起彼伏，撕*无处不在。*近一段时间，估计很多互联网界的朋友，见识了小米和乐视关于视频内容的撕*大战。这两天，
0评论2022-01-30458
作为经销商 你签的合同对吗？
经销商每年都要和产品供应商签销售合同，这里说的产品供应商，多数是厂家，也有与大区域的代理商签的分销协议，下面都统称供应商。在与供应商交易的过程中，一开始，要把能想到的问题，都白纸黑字写清楚，为了避免以后的麻烦，尽可能不要使用口头承诺。要想建
0评论2022-01-30766
如何帮助员工快速成长
当新员工入职后，有些适应环境慢，很慢的适应公司的团体，做事效率不高，并不是他们的能力问题，如何帮助员工快速成长，是公司急需解决的问题。1、善于给压力因为每一个人其实都是有追求的，但是人天性容易懒散，虽然有想法，但是却缺乏动力，所以每次给自己
0评论2022-01-30886
了解员工的职业发展道路 帮你留住优秀人才
优秀人才对于一个公司来说有很大的作用，当公司来不及培养新员工时，优秀人才的流失将会使他们损失巨大。所以在他们离职前做好三件事，留住人才。给员工安排导师导师的主要作用是帮助员工确定他们*终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进
0评论2022-01-30797