经销商，如何发觉你的客户已经"死"了！
对于经销商来说，客户可以说是自己的衣食父母，自己能否在同行竞争的市场中驰骋，就靠自己重要的客户。所以，经销商们对待客户肯定是十分用心的，并且永远把客户放在了**位，不愿意放弃任何有机会的客户，哪怕是有一点点的机会，也想去争取一下。小编在这里
0评论2022-01-30990
嘴上说转型，其实你并没有！
大企业都自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。许多专家言必称娃哈哈、旺旺、康师傅，话必言农夫山泉、伊利、蒙牛，这对于大多数在**线上挣扎的中小企业而言并没有太多的借鉴意义。娃哈哈下滑近40%，仍然有500多亿元的销售额，光这一点就
0评论2022-01-30883
困扰经销商许久的退货问题，看了这篇文章，你会有所收获！
退货，是让每个经销商都十分头疼的一件事。产品利润是有限的，在有些时候，为了与市场上同类产品做竞争，利润可以下降到*小化。倘若不能降低与控制终端退货的这个问题，那经销商的付出与辛苦也就白费了。大自然的规律性，任何事情都有两面性，有进货自然就会
0评论2022-01-30699
经销商总赚不到钱？*大的“漏洞”可能是库存问题……
库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。经销商/生产厂家，仓
0评论2022-01-301000
“夫妻店”这样经营，你就等着……赚钱吧！
夫妻店有小有大，小的就是街边巷角夫妻共同经营的小杂货店;大的也可以是夫妻共同经营管理的大中型的名烟名酒店，甚至是经销商。这些“夫妻店”很常见，当初夫妻二人白手起家打拼出一片天地，然而，随着生意慢慢做大，问题也来了。这类店店主往往会将个**绪
0评论2022-01-30860
经销商总赚不到钱？*大的“漏洞”竟然是这个！
库存管理，是经销商自身经营的关键组成，它不是简单的用一个通用化系统进销存或是盘存。何谓库存管理?简单的讲，就是经销商保持代理产品合理库存量，减少即期、过期产品出现，并根据产品的流速和库存量保持合理的进货量，就是库存管理。经销商/生产厂家，仓
0评论2022-01-30565
经销商老板亏了200万后得到的经验教训，各行各业都该看看！
市场竞争日益加剧，整个快消行业进入真正的薄利年代，但是下游的配送、人员、仓储等各项开支增加的速度远超过官方的GDP增长。上游厂家的态度一天比一天恶劣强硬，下游大超的各类费用更是层出不穷，按这个形式发展下去，估计破产就“指日可待”了。摸清终端
0评论2022-01-30297
22年合作经销商被“踢”，厂商合作的真谛到底是什么？
更换经销商这件事儿，在厂家看来并不是什么大事儿，特别对大品牌来说，只是短时间的阵痛而已，不用一个月就能再次起死回生。选择那么多，到处都是备胎，不会在一根绳上吊死。经销商被“踢”始末!!老何，某省某大品牌的大经销商，合作已经有20多年，从品牌
0评论2022-01-30711
拜访线路划分、终端标准化维护，经销商这些你都会吗
未来市场的竞争，终将是终端的争夺，谁掌握了终端，谁就能掌握市场的主动权和话语权。两点之间线段虽然*短，但不一定是*快的!广义上讲，终端是商品从生产厂家到消费者手中的*后一环;狭义上讲，终端是消费者购买商品的各种零售场所，是产品和消费者见面、
0评论2022-01-30479
警惕！这四个字，害死了多少生意人！
有两句话害了中国的企业，而且害了很多企业家。**句话是什么?酒香不怕巷子深，**句话叫什么?叫薄利多销。在中国人的思维当中，当他产品卖不动的时候怎么办啊?便宜一点!我一便宜我就能多卖点，我多卖点我*后还是赚回来了，我卖10个每个赚两块，利润
0评论2022-01-30488