终端陈列“水”太深？这7招让你销量上升！有没有这么神啊…
陈列可以反映出一个市场方方面面的情况，如何*大化使用市场陈列费用做好终端售点生动化?核心只有3点：1、充分授权基层业务员;2、激发小店老板积极性，终端店老板多劳多得，多陈列多获得;3、第三方检核，检核大于信任。具体的陈列步骤如下：一、陈列目
0评论2022-01-301042
三流的经销商与**的经销商差距到底有多大，销量10倍，格局千倍！！
做了经销商十几年，自己到底处于什么样的发展阶段。**经销商和三流经销商的差距到底有多大?造成经销商销量差距超过10倍的因素到底有哪些?明明做一样的生意，为什么差别那么大?看看你到底是几流经销商!!!三流的经销商坐等厂家上门，业绩都是给厂家在
0评论2022-01-30328
别再压货了，经销商被压垮了！2018年销售工作的**要务是“控货”！
现在已经不是压货的年代了，看似一些体量庞大的公司内部，或许已病入膏肓，快速上量压货的市场策略，让整个市场崩溃，引起了经销商对公司的排斥，即便是合作多年，即便是大品牌厂家。无论是做销量，还是产品升级，结构换挡，首先必须有经销商的配合。经销商崩
0评论2022-01-30954
以经销商的视角看厂家……
有品牌，能带货，不再是经销商选厂家的主要指标。前不久，一名经销商朋友来访，聊天中说到对厂家的看法，我认为总结得挺好，他把厂家分为以下几类：**类：品牌不错，势头不错，但就是压货厉害。临期品侵蚀利润，没钱赚。现在跑路的经销商，要么投资失败，要
0评论2022-01-30444
旺季大战，经销商做好七个一点点，销量提升2倍，客情增加十倍！！
经销商市场的失利，都在一点点上，这里差一点点，那里差一点点，*后就差了一大截。旺季市场大战，*重要的就是一个“快”字，在这里也不多啰嗦，直接开始上干货。经销商只要把握住这七个一点点，就能**一步，销量翻倍。配送快一点点*让人诟病的就是配送速
0评论2022-01-30208
你铺货的坏习惯开始起作用了，销量不好全都因为这四种铺货习惯！！
又到了拼销量的时候，经销商前几个月的辛苦在这两个月将得到*大的回报。但是有竞争就有输赢，有输赢就有差距。而铺货就是造成这个差距的开始。铺货率多少、铺货多少家、铺货量多少……俨然成为经销商检验自己在终端地位的要点。但是，这样的铺货往往劳民伤财
0评论2022-01-301072
经销商的状态：99%经销商感受到危机，80%在观望，只有1%在行动！！
作为距离市场*近的经销商对危机的认识还是十分及时的，但是面对危机的反应却十分被动，真正行动的只是少数，大多数在等待被动的改变，或者是等待。等待对手的**，或者自己被淘汰。步步紧*的危机，经销商大多数跟不上危机的步伐从2013年以来中国经济的
0评论2022-01-30833
新品为何这么吃香？为什么大经销商都愿意做新品？真实的原因是……
作为食品经销商而言，只会推广销售成熟品牌的产品是远远不够的。在知名品牌强有力的媒体渲染下，很多经销商不费力能做出销量来。这一切都是经销商个人能力所为吗?真正能体现经销商个人能力的，是给你一款新产品，在一般的市场起点下，你和其它经销商比，做的
0评论2022-01-30752
请不要抱怨产品贵，食品人已经很辛苦了，快招不到人了！
螺丝钉的故事：技术和成本永远不可能成正比。富翁妻子断了一根股骨，请医生为他妻子手术。医生用一根镙丝钉将病人骨头接好了收5000美元。富翁不高兴并写了一封信给医生，要求列出收费明细。医生在账单写到：1根镙丝钉1美元 ，怎样放进去4999美元。
0评论2022-01-30248
6月份，经销商做好这几次借势营销，销量翻倍不是问题！！
6月份，时间正是迈入夏季，饮料等各种产品开始进入热销。经销商也开始寻找各种理由做活动，借势营销拉动销量。那么6月份到底有多少日子可以借势，又该怎么借势，才能把销量做到*大呢?今天在这里就盘点一下：六一儿童节六月的**天，对儿童产品来说是*好
0评论2022-01-30987