食品经销商：富的方法千万种，穷的借口就1种！
每一个赚钱的经销商都有各自的方法，各自的门路，各自的成功，花样百出。但是不赚钱的经销商，每一个都有相同的习惯。1、总看着眼前的蝇头小利怎么销量还没有上去?怎么利润那么低?怎么市场那么慢?不行了，还是换一种产品吧?……做了那么多年，每一年都在
0评论2022-01-30874
面对B2B：厂家、经销商不能再当观众了！
在互联网社会所有企业都面临运用互联网手段、思维改造传统模式。张**指出：在互联网环境下企业都是互联网的节点，而不是自成体系。连上互联网，可能得到无限的资源;但脱离互联网，可能什么都不是。快消品B2B就是运用快消品渠道+互联网的思维，来重构一
0评论2022-01-30835
压货是个“坑”，看懂这个，让你的产品动销起来！
在实际经营过程中，不少商家都遇到过被压货的情况：厂家打着“增加渠道推广积极性”的幌子，向经销商恶性压货。作为一种营销手法，压货在实际操作中可谓是一把**剑，如果厂家压货不合理，或者目的不端正，就会给经销商代理的产品销售埋下祸害。同时，如果压
0评论2022-01-30717
那些曾经很牛的经销商，现在发展的如何了？
导语：信息传播让所有人，我们的对手、我们的客户，他们掌握信息的速度，跟我们是同步的，如果我们再依靠信息不对称“吃饭”，可能我们就会非常难。很多经销商都是在十多年前，二十年前，还有甚至三十年前、八十年代末，就开始做经营，当时的经营环境已经不能
0评论2022-01-301136
经销商没出息的十二特征，您中几条？
1、三分钟热度做事情靠的就是动力，三分钟热度是有了满腔热情开端，却缺少长远规划和长期坚持，缺乏耐心，尤其遇到障碍就止步不前，不能坚持下去，半途而废，*终一事无成，凡是还是需要一个坚持。2、自我设限事情还没开始呢，告诉自己，这个不行，那个做不
0评论2022-01-301043
中国的强势企业，不是品牌做得好，而是渠道管理得好！
有两种极端的营销管理。一种是极端宽松，宽松到把业务员当客户管;另一种是极端严格，严格到把客户当员工管。多数企业介于两者之间。每隔一段时间，我都遇到把业务员当客户管的企业，而且某个阶段这种管理模式还真神奇。不过，再隔一段时间，这样的企业多半找
0评论2022-01-301056
十大营销策略，让你牢牢抓住顾客的心！
1功效优先策略国人购买动机中列于首位的是求实动机。在对万名消费者的调查中，可以看出影响消费者是否购买的*主要因素是产品的功效，认同视功效而决定是否购买者占86%，远高于价格、包装等因素。任何营销要想取得成功，首要的是要有一个功效好的产品。因
0评论2022-01-30480
小厂倒闭、大厂涨价，经销商没货，中小企业能否挺过这个“冬天”
这些可怕的数据，你了解吗?你的老板真的很不容易，尤其是经销商老板!2016年年底，鹤壁伊利经销商亏损1600万，估计打工还账一辈子也还不完了!2016年10月，郑州市道客家超市老板跑路，欠300多名员工的薪水一两百万元，欠100多名供货商1
0评论2022-01-30346
倒闭、失业潮即将来袭，这几种人将被社会淘汰出局！
环保整改，取缔“小散乱污”， 淘汰落后产能，大批工人将面临失业;铸造业不景气，又遇物价不断上涨，人工成本高，可以生产的中小民营企业养人难，市场多变，很多有单不敢接，再就业难上加难;劳动密集型产业的路“越来越窄”，机器代替人工成未来发展的大趋
0评论2022-01-301122
中秋、国庆“双节”进入***，经销商想冲销量就得这样干！
今年中秋、国庆“双节”已经进入***阶段，在此之前很多经销商就开始行动，积极的备货，想着借助本次机会好好大干一番。但是，有不少经销商在这段时间开始忐忑不安，因为他们知道如果不抓好这一“黄金时期”，那之前的准备和努力很有可能就会付诸东流。那么
0评论2022-01-30784