四个**，保卫经销商利润
这是一个高物价时代，营销成本的上升超过了销售规模增长所带来的利润。这个时期的经销商该如何保卫自己的利润?解决问题要抓主要矛盾，经销商的利润保卫战主要从以下四个**开始。一、**窜货一个合理科学的价格体系可以快速推进销售量的增长，而一个不合理
0评论2022-01-30203
干货 ： 连个路线拜访都搞不好，怎么做销售？
常见到这样的情景：很多企业生搬硬套模仿知名企业终端线路拜访模式，统计终端网点客户资料，建立线路手册，业务员每天按照固定路线拜访三、四十个终端店，每周轮回一次。但邯郸学步后，企业发现这种拜访模式拿不到多少订单、卖不了多少货，还浪费人力、物力，
0评论2022-01-30559
货架陈列调整 你不知道的小秘密
琳琅满目的商品对销售的促进作用无需质疑。有资料表明，放满陈列可平均提高24%的销售额。下面随小超一起学习如何进行货架陈列调整。货架每一格至少3个品种(畅销商品的可少于3个品种)，保证品种数量。就单位面积而言，平均每平方米要达到11至12个品
0评论2022-01-30190
身价3亿！洽洽创始人陈先保的独门秘籍，你真不知道！
聚会、年会、午后休闲的你身边总会有它的陪伴——瓜子，嗑瓜子的习俗在我国明代已经流行，历史文献记载嗑瓜子大概*早兴于北方，客观的原因是北方冬季漫长，农闲时大家整天呆在家中避寒，消磨时间的主要方式就是嗑瓜子聊天。洽洽瓜子作为中国炒货界的佼佼者更
0评论2022-01-30922
经销商做市场的7个“歪招”，招招克敌制胜
01以恶制恶使用时机：竞争对手**冲货商家自述：对付**当然要用恶办法，前不久我就用恶办法来对待恶性冲货。我之前是做葡萄酒代理的，主要走酒店、商超渠道，销量一直不错，算得上厂家的样板市场。有一天业务员向我汇报，超市中有外省的货冲过来，价格卖
0评论2022-01-30305
调味品企业流通渠道开发与销售提升策略
新时代下，越来越多的调味品企业在稳固商超渠道的前提下，开始向流通、餐饮等渠道索取新的增长点。可以说，2017年，调味品行业渠道下沉、市场精耕的号角已经吹响。一、调味品企业流通渠道开发新市场、新客户的开发，是调味品企业打通流通渠道必须要面临和
0评论2022-01-30872
揭秘经销商老板的真面目！
和食品人打交道那么多年，你对食品人的了解到底有多少?食品人的真实状况与自己心中的想象到底相差有多远?食品人的现状和你的感觉到底有哪里不同?今天我们就走进食品人的世界，看看食品人的现实是怎样的?有点可怕哦!我是一个食品店老板，朋友说：整车送货
0评论2022-01-301007
6、7、8月份，卖食品的你，真的知道干些啥吗？
夏季作为行业销售淡季，是梳理和整合区域内产品的*佳时机。因为淡季销售相对平稳和舒缓，因此，适度调整产品布局和结构，对市场销量不会带来太大的影响。01.调整产品*关键1、挑选新产品，打造新的盈利点。在销售淡季，大多厂商都采取保守收缩战略，这个
0评论2022-01-301185
新零售，就是弥补用户场景体验缺失
干爹提出了新零售的概念，很多企业大佬一脸雾水。线上刚刚做得有点起色，你居然又提新零售。甚至有人陷入恐慌，毕竟他是让全世界生意变得简单的男人。新零售到底是什么呢?通常一条完整的商业链主要完成两个任务：制造商品满足顾客每一次产能升级也就两个核心
0评论2022-01-30492
粮油经销商如何做到淡季不淡
较完善的品类组合，针对销售淡季形势及时调整销售策略，有选择、多层次的促销活动，加之有效的客情稳固和市场强化与开发，都能让粮油的销售淡季不再平淡。一直以来，6月至8月是调味品行业公认的销售淡季。随着气温的上升，众多消费者更倾向于清淡的饮食，外
0评论2022-01-30412