什么是领导力？***需要具备哪些素质？
很多管理者都很重视自身领导力的提高，为此不惜花费大量时间来学习和阅读。领导力的核心是什么，管理者们又该从哪些方面入手?本文作者是《勇敢去工作》的作者，耗费20年时间研究领导力问题，*后得出的结论是领导力的关键是“开门”。所谓的领导力专家们将
0评论2022-01-30971
员工需要被领导，而不是被管理
如何成倍提升员工的效率?国际人力资源咨询公司Hay Group研究发现，合适的“**”是74%的企业提升效率*直接的方法。可是你的公司有这样的“**”吗?或者，他们是让员工人人自危的另一种可怕生物：“主管”?作为这个社会的一员，你有你自己想
0评论2022-01-30335
当你开始管理团队时，你才知道这些真相！
1、你获得的不是权力，而是服务!权力是让你更好的服务团队，管理不是看你能管多少人，而是看你能成就多少人。如果你把权力当初巩固自己地位的基石，那么往往是事与愿违，要么让优秀的人才离开，留下*才，要么就是你自己等待下课。2、以身作则。从**天开
0评论2022-01-301042
所谓领导魅力，实际上指这21种能力！
1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。如果你缺乏影响力，你
0评论2022-01-301068
职业经理人的权利观真的很重要
“青青子矜，悠悠我心;但为君故，沉吟至今”，管理实践中，有个问题常令职业经理人沉吟不已：授权。与授权相对应的是要权，要权与授权是管理敏感区，也是让人纠结不已且易滋生上下隔阂的问题，这在职业经理人身上表现得尤为明显。比如，对上时，认为自己“拿
0评论2022-01-30372
万达管理员工的20条天规！
作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基!值得大家一看!第1条天规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人
0评论2022-01-30593
中国企业就是这样倒闭的不服来辩
中国企业就是这样倒闭的，请听我讲个故事……从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃!OK，故事正式开始!当总寺的方丈大人得知山上穷的连水都吃不上之后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问
0评论2022-01-30593
论人力资源管理康熙才是大师级人物
众多从商的朋友，不少对康熙**有着很深的印象，康熙的治国管理之道让人深思，他除了勤于政事，雄才大略，其驭人之术更是****。用现代管理学的术语来说，如果单从职业经验来说，康熙是一位真正的人力资源管理大师。在更为激烈的市场竞争中，上至国家、下
0评论2022-01-30437
为什么乔布斯、雷军誓要把产品做到**？
“公司有很多维度，这些维度都重要：产品、管理、营销、技术、战略。但是，如果你各个方面都有所涉猎，实际上你就不能在某一个方面达到**。如果这些维度全部都消失掉只剩下一个维度，那个维度是什么呢?我个人认为会是产品。尤其是对于一个创业公司来讲，今
0评论2022-01-30921
销售之道究竟是什么道
有个海南人,把沙子卖给了*不缺沙子的阿拉伯人。虽然阿拉伯人住在沙漠里，但由于沙子太粗，作为家里花园里的布置总会割伤脚。这一现象被他偶然发现后，他就尝试将海南细腻的沙子运到沙特阿拉伯，绵软的沙子让阿拉伯人交口称赞。美国旅行家沃特森决定把冰箱卖
0评论2022-01-30685