送货不理货，铺货不回访，样板市场能不做死？！
在做市场的过程中，有些业务员只送货不理货，且铺完货后不做回访，售后服务跟不上，更不调货，任由产品过期。有许多企业的送货人员去各个网点送货，往往是卸完就走，也不管产品放到哪里、有没有陈列、陈列位置如何、牌面大不大。这些正是做市场的大忌。所有战
0评论2022-01-30336
业绩百万的业务员都是这么铺货的！转给业务员，都学一学！
看着别人的业务员不断铺货，开出几十个网点，自己家只能开几个网点，有的时候甚至都不开张。那些别人家的业务员到底是怎么铺货的呢?今天我们走进业绩百万的业务员铺货步骤。1知己知彼铺货很简单，但是怎么做出成绩，快速铺货，就是一门学问。做到知己知彼，
0评论2022-01-301565
终端难进、不好守？三步骤、五对策 手把手教你干掉竞品
很多企业与终端有协议，例如：包量协议，陈列协议，专卖协议(价格带专卖、全场专卖等)，专促协议等等，通过这些协议，利用终端关键人物的作用，控制本竞品的终端流速。关于这些协议，大多是灰色的，协议签订完也不敢放给终端，甚至一些用别称来代替关键词，
0评论2022-01-30801
毁掉员工生涯的五句话，说出这些话的员工，一个都不能留！！
旺季来了，经销商*大的竞争除了产品的竞争之外，更多是业务员的竞争。好的业务员能够在让产品在终端快速铺开，获得消费者认可，甚至带动销量。而不好的业务员，可能会直接毁掉产品。好的业务员有各自的优点，但是不好的业务员一定有共同之处，说一下几句话的
0评论2022-01-30457
厂家领导，压货可以，但是别再派这种业务员来了！！
致厂家领导：年底该压货了，我知道。该压多少货，我心里也清楚。大家都不容易，我也不说什么，毕竟生意好坏，到*后能不能赚到钱，是产品、价格、厂家、还有我们经销商自己的努力都相关的。我也不奢求，厂家能给多大的支持，能出多诱人的政策，能给多少的返利
0评论2022-01-30723
大咖云集，众商汇聚，共话绿色食品新发展，2019中国绿色食品营销新渠道高峰论坛圆满落幕
12月19日，由商务部流通产业促进中心、南昌市会展工作管理办公室支持，中国食品招商网主办，北京中企汇展国际会议展览有限公司、中华名酒招商网、粮油调味品招商网、食品视界、食品资讯、《销售与市场》杂志社承办的“2019第十二届中国绿色食品博览会
0评论2022-01-30203
2020食品行业开年第1会，新春“开门红”无限商机不容错过！
2020年的春节，比以往几年来得都要早一些。2月伊始，各行各业就要全面开工!对于食品厂商，能否赢得新春“开门红”，开年后的商机尤为重要!俗话说“先人一步，快人一拍，胜人一筹”，开工后一个半月的时间去等3月底的春糖?怕是黄花菜都要凉了!时间就
0评论2022-01-30730
你*发愁的临期货，这样处理利润翻十倍！
如何处理临期品，一直以来都是“老大难”。有时一个月的业绩很不错，但清理一下仓库，或者终端要求退货等，就会出现大量的临期产品，导致整个月，甚至整年的利润都被拉低。但如果方式得当，“临期品”这个消极的概念或许可以成为产品打入市场的一枚棋子。如何
0评论2022-01-301212
新年更替，经销商如何处理好临期品？
年底经销商的问题不仅是备货、促销，更重要的是临期产品的处理。大多数经销商把注意力放在怎么把存量变成销量，怎么把库存变成利润!而在这个过程之中，临期产品处在一个十分尴尬的问题。一方面占据库存，一方面面临着过期，变成亏损的状况。怎么解决临期产品
0评论2022-01-30369
复工后，经销商千万不要把希望寄托在一个品牌上！
2020年已过去两个多月了，特殊的时期，对经销商来说，都是一种巨大的考验。 早期，经销商对大品牌是很向往的，谁不想代理一款大品牌？大品牌进驻渠道容易，和商超谈判有一定话语权，销量大，能够快速建立网点渠道。另外，代理大品
0评论2022-01-30960