经销商的90%和新零售的100%差距到底有多大？打败你的不是模式而是态度！！
相信很多人都听过关于京东的一段故事，刘强东决定自建物流体系时，被高管质疑。刘强东却平静的说，京东自建物流配送体系这是我的决定，我今天不是和大家商量，是通知大家，请大家依照执行。随后，他看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误
0评论2022-01-30204
摧毁一个经销商有多容易？
对人到中年的经销商大叔们，很多心酸到嘴边，往往变成“还不错”，“挺好的”，“放心”……2016年时纳食曾经对数位**经销商进行采访，作为各大区域的大经销商，一年几千万，上亿的销量，十数年的摸打滚爬。明面上的光辉，但是背后是无法想象到的艰辛。
0评论2022-01-30854
一个经销商老板亏了100万后得到的6个经验教训，行行都管用！
1.薪酬：只满足公司20%的骨干这些年物价上涨，费用上涨，经销商利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加，但估计90%以上小老板无法做到这点。既然无法让所有人都满意，那么就只满足公司20%的骨干。首先发展骨干员工入股：将公司股份买一送一，
0评论2022-01-301019
等把货款都回收了，就将工厂关了！一个老板的绝望自白，刷爆朋友圈
前段时间在论坛上面看到一个帖子，句句戳心!我觉得不管是企业老板还是员工都应该看看。帖子是这样说的：楼主老王办企业10年有余，因为自己能力和精力有限，企业一直处于不温不火不尴不尬的境地，谈不上什么发展。直到去年开始感觉情况已经变得不妙了，便和
0评论2022-01-30167
经销商和终端*喜欢的业务员，有了他们永远不愁销量，你的业务员是哪种？
作为连接的桥梁，没有任何一个职业像业务员一样被要求的那么高了。每个人都有自己的利益，需要的业务员也不一样。但是无论经销商还是终端*喜欢的业务员还是有几款是相似的，无论对外还是对内都能讨得欢心，游刃有余。**种：“傻傻”的业务员说傻其实是务实
0评论2022-01-30572
都把经销商的库房压爆了！出问题，谁负责？
2018已经过半!上半年的任务完成了吗?是不是要压货呀?时下很多品牌企业的老总和业务员做营销好像走到极点，无路可走一样，这些企业都只知道给经销商压货，下达销售任务，再就是追回货款，然后万事大吉!更甚者是每季度、每个月与经销商讨价还价，要求经
0评论2022-01-30505
那些年经销商遇到的“坑”厂家，90%的经销商都敢怒不敢言，你遇到过几种？
说到经销商*害怕的是什么?不是销量差，不是终端不讲理，而是遇到这几种厂家!!**种：店大欺客——敢怒不敢言先打款再给货?还要保证金、预付款……而且货什么时候到也没有一个具体的时间。各种政策，甚至是费用的核算都是厂家说的算，甚至一个业务员都敢
0评论2022-01-301000
要想淡季不淡，除了陈列，还有这12项同等重要的工作！
做销售的都知道一句话“旺季做销量，淡季做市场”，那淡季到底怎么做市场呢?只是简单做做陈列就可以了吗?答案肯定不是这么简单，那么淡季我们该怎样做市场，才能带来旺季的热销呢?笔者总结了几个方面，和大家分享一下。一、终端建设1、陈列改善、优化在核
0评论2022-01-30259
一年亏损千万，十几年打拼一朝清盘，这位经销商总结了4个经验教训！！
经销商这几年比较难做，大家都十分清楚，但也在艰难的活着，并且持续的进步着。有的在不断改变中缓慢复苏，但也有经销商在积重难返下，走向了毁灭。接下来就是这样一位经销商在失败后的总结：1让员工尝到甜头十几年的经销商了，说实话更多的在意的是每年的销
0评论2022-01-30245
经销商*怕的十种厂家！你遇到过吗？
这十种经销商*怕的厂家，看看你遇到了吗?1厂大欺商我们都知道厂家小的时候，拍着胸脯给经销商保证，肯定能让经销商赚钱，和经销商是称兄道弟，哥哥姐姐叫着让给帮忙卖，一旦厂子生意好了，做大了，那架子大的!就别说称兄道弟了，经常给经销商联系的老板还
0评论2022-01-30540