在网络上，关于王老吉的讨论异常激烈。有网民对王老吉开始了“图片恶搞”，并随时间推移而衍生出众多“恶搞”版本，王老吉随着即将到来的命运仲裁再次成为网络上*引人关注的热议话题之一，而媒体则将此事件称之为“王老吉换爹门”。在讨论换爹们事件之后，人们思考更多的是谁将是谋杀王老吉的真正凶手？
按照媒体的报道，王老吉原来是一个地方药饮品牌，加多宝租赁商标使用权后，销量也长期在1亿多元徘徊，2004年加多宝集团引入定位机构做出“怕上火喝王老吉”的新定位后，红罐王老吉活力迸发，短短7年间，销售收入从1亿多元飚升至160多亿元，今年稳破200亿元大关，国内销量超过可口可乐，品牌价值超过 1000亿。而这次的换爹们其实双方争论的焦点仍是时任广药集团领导的李益民受贿后续签的王老吉商标租约十年合同是否有效。按照广药集团的说法，租给加多宝的王老吉商标，去年5月就到期，王老吉就应该换爹；而按照协议，加多宝对外宣称2020年才到期。表面看就是一个使用权限的时间上的争论，而实质上，却是两个公司对共一品牌的博弈：一个拥有品牌，一个成就了品牌价值。
但事实永远不会这么简单，很多浮在水面的东西，很容易让人看出它的表态。比如在这场博弈中，很多人会谈到广药拥有商标权就可以掌握主动权，大可以随意的开发品牌的其他衍生产品。就比如我拥有了可口可乐商标，我就可以用可口可乐这个商标随意的做任何商品的商标样。
但纵观国外的可口可乐和百事可乐企业都没有这么做。同行的果汁饮料巨头汇源就因为这么做了几乎就换爹随了可乐姓。汇源目前还在产品延伸的线条上苦苦挣扎。在空白市场初步成功后，汇源本能地踏上了品牌与果汁产品线的延伸之路。产品线延伸后的汇源品牌，横跨高、中、低浓度果(蔬)汁、果酒、牛奶、果冻、茶饮料、纯净水、果醋、植物蛋白饮料等多个品类。对于领导品牌而言，品牌延伸也许危害并不十分明显，就像一个健康的人吸着烟，那是一个慢性**的过程。但汇源在产能提升上持续发力，多方出击、造成产能过大、产品滞销，*终影响到汇源企业的正常运转。
谈及至此，有**认为，谋杀王老吉的是可口可乐，甚至还翻出2008年媒体报道的可口可乐和广药领导人接洽的事宜，很多人因此怀疑是可口可乐**从中作梗，要将这个**品牌在辉煌时期扼杀。但事实上凭借王老吉年销售额突破200亿大关已经超过可口可乐，成为**可以和可口可乐、百事可乐相抗衡的国产饮料企业。因此论实力，可口可乐其还难以达到直接的经济上、产品线上的**。
在市场经济还不完善的时代，太多的经济行为会出现怪异的变种。由于社会整体信用价值体系相当缺乏，造成了诸多企业在看到自己能获利的时候，就赶紧坐地起价，甚至还不惜一切代价通过卖品牌来获取其他收益，一幅**裸的掠夺心态。
定位之父杰克·特劳特先生全球合伙人邓德隆的话语仍让人惊醒：坚持凉茶定位，王老吉*有可能成为像可口可乐一样的世界品牌，红罐王老吉在海外销售十分红火，但广药推出的一连串肆意延伸品牌动作，加之其与加多宝之间久争不决的商标之战，*终恐怕只能把它变成“下一个健力宝”。但这样的话语，只会败倒在短期利益之下。
也许，在未来的市场上，我们将看不到红罐王老吉这一深受市场欢迎的产品，也许我们将看到诸如王老吉八宝粥，王老吉鸡汤之类的“被大健康”产品，但对于王老吉*美好印记的“怕上火就喝王老吉”就会慢慢淡去，只怕那个时候就真的是王老吉退出品牌市场，寿终正寝的时候……
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