用“好人”与“用好”人

马云曾经说过，老板亏待员工，员工亏待客户，客户亏待老板，这是一个非常简单的道理。所以，如何对待员工是每个企业家都应该思考的问题。什么是用“好人”?对于一个企业的一些关键部门，如财务、研发、销售等，因牵扯着企业的核心**，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守。首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合、人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，*有效、*准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害。所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用“好人”!什么是“用好”人?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，*大限度地发挥其能力和潜能，为企业*大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量、同时又是*难把握的问题。处理好了，是*持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响。因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋**会;合理的奖励机制。（中国食品招商网）