加速度，扩规模，迎复兴！头曲、二曲、老酒坊三大品牌2018年营销规划曝光！

3月23日，泸州老窖股份有限公司党委书记、董事长刘淼重申2020年“冲刺前三不动摇”的消息在朋友圈刷屏。而在泸州老窖“三个百亿”目标中，塔基产品是非常重要的板块。在“速度就是生命，规模就是尊严”理念的引导下，泸州老窖博大酒业率先披露了塔基产品头曲、二曲和泸州老酒坊三大品牌2018运作思路，而透过“十年博大路，扬帆新征程”泸州老窖博大酒业第10次厂商共建会议上的诸多细节，泸州老窖塔基产品的希望之光也尽显。头曲、二曲、老酒坊三大产品线2018年主要策略“新目标、新力量、新增长”展现未来三年增长逻辑作为泸州老窖五大单品战略的重要组成部分，头二曲始终承担着消费者教育、与区域白酒品牌正面冲突竞争的战略使命。在一定程度上，塔基决定着泸州老窖品牌的稳定性，对普通消费者来说，头二曲同样代表着泸州老窖，因此博大酒业在未来的发展中非常关键，如何保持头二曲的亲民性，同时与泸州老窖的整体品牌力相匹配这是博大酒业今后工作开展的主线。在坚持泸州老窖整体“加速度、扩规模、迎复兴”的指引下，博大酒业也出台了新的规划：确立新目标，坚守大众白酒初心，为冲击前三贡献自己的力量;明确新力量：重塑厂商组织战力，打赢高强度竞争下的排位战;提出新增长：持续健康规模增长，客户价值和市场规模齐发展。泸州老窖博大酒业营销有限公司总经理杨成在谈到未来三年规划时表示：“在未来三年市场**中，必须打赢强竞争条件下的局部战役，速度创造动能，聚焦创造势能，加速中有节奏，改革中有稳定。”他表示，博大酒业将协调好五大关系形成厂商合力：“首先，头曲、二曲各产品间要协调发展;其次，红旗市场、会战市场、普通市场间要协调发展;第三，乡镇、县、地、省会市场布局的关系要协调好;第四，控盘分利、渠道两极化、终端强关系三者关系要协调好;第五，客户发展定位与市场发展定位的关系要协调好。以服务提升消费者满意度，让泸州老窖品牌长青泸州老窖股份有限公司董事、党委副书记、总经理林锋指出当前白酒产业发生的三大巨变之一就是名酒企业正在发生着巨变：“当下的名酒企业正从原来的做渠道向做内容转变。当下的名酒企业做的是什么呢?做的是消费者需求，做的是内容，是在完全跟着、适应着消费者的需求在研发产品、提高产品质量。同时还在不断强化消费者服务水平，因为服务水平正在成为消费者选择企业产品的关键要素。”而透过博大酒业第10次厂商共建会议上的点点滴滴，泸州老窖塔基产品的希望之光，不仅仅在于未来三年增长逻辑清晰、2018年工作部署到位，还在于长达10年以来始终坚持服务水平的提升。也正是博大酒业对于服务的坚守得到了消费者的认可，而深受感染的经销商们也才能将这一优秀传统传承下去，更近距离的影响终端消费者，让事业长青下去，也才有了江西博祥酒类销售有限公司董事长花美兰在会议现场的真情表白：“卖泸州老窖，我一共坚持了33年，如今这份事业，由我的孙子陶琪琛**，我相信，他将来还能传承给他的儿子，孙子，一直做下去!”