在河南郸城县,有一个经销商,他掌控了382个网点。他代理某个品牌的饮料,一年的销售额差不多300万元,他认为自己做得非常不错。在一次闲聊中,我对他说:"你这个市场潜力非常大,我估计销量能很容易地再翻一番。"这个经销商很是不服气,当时就说了:"你是站着说话不腰疼。我们做这么多年了,该用的方法都用了,都无法再翻一番。"我说:"你也别跟我抬扛,你现在掌控的网点是382个,那你知不知道你们县一共有多少个网点?"许多人统计一个县的网点总数,往往采取的方法是一个个村子的去排查。这个方法很是复杂。我们完全可以采用一个简单的方法,即用全县的人口数量除以400。一般来说,中原地区、华东地区等人口密度比较大的地方可除以335,人口密度小的地方除以400。之所以这样算,是因为在中国平均335个人或者400人拥有一个零售小店。根据这种算法,基本上就可以确定该地的网点数了。我用这个方法给他算了一下,得出的结论是该地区大约有2000多个网点。经销商一听当时就吓了一跳,死活不信。我说:"这样吧,我们下去转转。"于是我们俩开着铺货车转了两个镇,调研了大约有十几个村子吧。结果经销商回来之后,他什么话都不说了。因为转两个镇的时侯,镇上都能见到他经销的这个产品,但是到了村里面就见不到了,而且镇上的店,一般都是大店有,小店没有。从我们调研的这两个镇来看,他的铺货率仅有23%,还有77%没有铺。**天他问我:"王老师,你觉得我应该怎么做才能销量上去?"我说:"很简单,考核网点数量。在这一阶段,不考核别的因素,只考核铺货网点数量,对一个单品考核网点数量。"现在这个经销商开始掌控网点的运作,他要求每一个营销人员负责245个网点,一天回访送货20~40个网点,*低不能低于20个,*高不受高于40个,一辆车负责两个乡镇,很快把整个县城的网络全控制了。这样做,说句实在话,前期成本非常大,但是当他把所有的网点建好之后,也就意味着他完成了100%的铺货率,效益会非常高。事实证明,该经销商后来的一个单品就能做到年销售额1100万元。然后,他又利用建成的网络推广其他产品,同样销量提升非常快。一个原本做了很多年,年销售额也就几百万元的经销商,现在发展到年销售额3000多万元。这就是全面撒网、掌控渠道的威力。因为用*快的速度将掌控的网络全部铺上货,整个渠道的产品就都有他说了算。我们说,开发新市场、新网点是产品增量的*有效途径之一。当你拥有了成熟的销售网络,在投入资源成本不增加的前提下,增加新品等于增加利润。这就意味着渠道这一公用资源变为了你的垄断资源。那如何把公共渠道资源变成垄断资源,不妨从以下5个方面入手。1认识掌控渠道的重要性。经营网络更胜于经营产品。产品是有周期的,就像人会生老病死一样;而网络是没有周期的,一旦建成,就像人吃了长生不老药似的,只要将产品放到这个网络就能活的很滋润。渠道是作为自己的。渠道拓展是一件费力耗时又花钱的事,厂家希望经销商做,经销商希望厂家来做。大家都希望别人建渠道自己享受渠道的便利性,却忘了建渠道就像修路,路修好了奔驰、奥迪、宝马都可以在上面高速行驶。2有可控制渠道的产品。对一个企业来说,并不是所有的产品都是高利润的,有的产品赚名气,有的产品赚利润,有的产品只是跑量。这时,合理的产品组合就是控制渠道*有效的方法。比如说,企业可以用跑量产品增加渠道客户黏性,因为销量*大,二批商、终端离不了,可实行排它性销售;企业还可以通过利润产品赚取利润,通过品牌产品提升形象。没有任何产品可以一劳永逸地控制渠道,所以产品的更新替代、产品的组合就尤为重要。3有合理通路利润让大家有钱赚。我们看生活中有些人无论做什么事都是一呼百应,为什么?不仅仅是志同道合,更重要的是跟着他"有汤喝、有肉吃"。许多赚大钱的人往往都是会分钱的高手,因为他们知道,你赋予别人的越多,你就会得到越多。控制二批商和终端*有效的方法就是让他们持续合理地赚取相对高额的利润。企业推广新产品的时候,当你能够让经销商、二批商或者零售商赚取到更多的利润时,他们就会成为企业产品*忠实的推荐人,他们才不会允许其他竞品进来,这时候,企业自然把公用资源变成属于自身的垄断资源了。4通过周期性的拜访培养感情。感情都是交往出来的。朋友之间没事常打个电话,隔三岔五地聚一下,就是一种感情联络。如果长时间不来往,再好的朋友见了面感情也会淡下来:交往的频度决定交往的距离,感情决定忠诚。营销人员要周期性地拜访核心售点,以增加经销商对企业的感情。例如,有事没事地应该多到经销商、二批商甚至终端市场转转,帮个小忙,做些力所能及的事情,比如整理货架、打扫卫生等,**天,时间长了,大家就有感情了。5将下线变成联盟体。将二批商变成分销商,建立利益共同体。核心二批商销售点和你感情很好,和你是利益共同体,才会全力推广你的产品。有利润、有感情,你完全可以与他签定排他性销售协议。这样不就把公用资源变成垄断资源了吗?
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