贫困激发财富渴望，赢得人生第1桶金
范现国生于1960年，是中国经济*困难的时期，他对生活的第1感受就是贫困和饥饿。小时候家里用来盛放小麦的200多斤缸从未装满过，这激发了他对创造财富的渴望。可惜范现国生不逢时，赶上3年自然灾害，父母每天只能吃野菜根充饥，饿极了就吞观音土，可怜的范现国从小就没有尝到过什么是白面馒头，一个星期能有顿玉米糊糊喝就算打牙祭。1978年高中毕业后，范现国到农机站学开拖拉机，靠自己的这股韧劲，用农机站*老的车创造了*好的效益。后来再到建筑队当小工，利用别人休息时间，自学抹灰、砌墙，乐此不疲。在改革开放的大潮中，不安分的范现国开始了食糖加工经营，那时创业的艰辛，一次下大雨，由于道路泥泞，汽车进不了村，为了不误送货，他就把糖装上拖拉机倒运到公路上再装汽车，按期交货，客户非常感动。随之这件事迅速传开，食糖厂的客户也越来越多，它成为周围三县*大的食糖个体户，赚到了人生的第1桶金。他常跟大家说“吃苦就是吃补”，就源于这段经历的体验"。
进军方便面，今麦郎前身华龙诞生
1992年，时年32岁的范现国靠着卖"老冰糖"积攒了20万元的积蓄，联合其他十余个股东一起创建"天帅集团"，生产单晶体冰糖，并于次年开始生产方便面。当时，全国有1200家方便面企业，1800多条生产线，除康师傅、统一霸占高端市场外，中低端市场充斥着各种粗制滥造的劣品。范现国提议迅速扩大规模，脱离低端市场切入中档面领域，但当时"天帅集团"大多数股东都不愿意拿钱出来冒险。于是范现国速断速决，和天帅的四个股东以及其他三个新人另起炉灶，在1994年3月，共同出资218万元成立华龙集团(今麦郎的前身)，其中范现国持股24%，并拥有企业经营决策权。1994年~1997年，华龙投产了近20条生产线，并依靠"农村包围市场"的战略构想，先后拿下华北、东北、京津、西南、华南、西北等地区市场，至2001年年末时，华龙总资产达30亿，年销售超过15亿，产品覆盖30个省、1918个县。
弃华龙创今麦郎，重新定位
然而，康师傅和统一那几年也没闲着，早已占据70%的城市份额。想要在强敌环绕的高端市场与老大哥一决雌雄，谈何容易?不过，范现国自有他的办法，决定弃用华龙品牌，销售总监急了，“现在华龙知名度这么高，不用就浪费了!”“不，用了才是浪费时间。”为什么?多年来，华龙的广告铺满全国2、3级县市，中低端定位已经形成，让消费者印象深刻。所以，范现国决心创新产品，让城市的消费者重新认识华龙。“农村消费者讲实惠，图的是便宜、方便、填饱肚子。而在城市，消费者对质感、口感和心理感受*为看重。”于是2002年初，范现国决定生产纯小麦面料新品，取名今麦郎，“意喻金色的麦浪。”面条以“弹”为特色，“经煮、经泡、韧性好。”更重要的是，今麦郎突破了方便面的“营养瓶颈”，“在面粉中加入微量元素，在粉包、酱包中加入天然肉骨骨素。”这回，范现国高举营养大旗，挺近城市。2002年7月，范现国一口气投资2000万，建成今麦郎生产基地，“年转化小麦等于周边60个县的产量，解决当地10万人就业问题。”基地附近，10万多亩的专业蔬菜种植区带动加工业发展，“一个县开了8家辣椒加工厂，年产干辣椒3000吨、辣椒色素150吨。”由于方法对头，短短一年，今麦郎在大城市的销量就突破了1个亿。
狂轰乱炸，今麦郎引爆全国市场
之后范现国开始砸钱做宣传，他大手笔投资2000万，在央视密集轰*，“弹得好、弹得妙、弹得味道呱呱叫”响彻大江南北，今麦郎销量一举突破10个亿。随后，范现国从体育营销入手，把今麦郎带入国际市场。2004年年底，他投资5000万，支持科学考察队冲击南极的“冰穹A点”，国家极地考察办公室正式和华龙合作，“今麦郎骨汤弹面为中国南极科考队员专用面。”范现国花费160万拍了一分钟南极广告，在央视黄金时间播出。“考察队员食用骨汤弹面，相当于喝了600克鲜骨汤。”1个亿的广告费投进去，成效也非常显著，今麦郎硬从两大巨头手中抢下30%的市场份额，年营收一举超过20亿。此后，范现国又开起了拉面馆。2006年，他在老家隆尧开了一家今麦郎骨汤拉面馆，“以特色骨汤拉面为主打，采用生鲜拉面和猪骨白汤，透明厨房、现场制作。”2018年，范现国突破行业技术难关，采用了自主研发的直条切丝、特殊的蒸煮工艺和分段干燥等方式，研发出第2代方便面老范家·速食面馆面，被外界称为“对方便面的一次重新发明”，可谓实至名归。如今，今麦郎在全国分布21个方便面工厂、10个面粉公司、6个相关配套生产公司，形成142条方便面生产线，拥有员工30000多名，今麦郎的品牌价值飙升至82.89亿元亿。“世界靠*情和冲动来改变，靠冷静和理智来维持。”这就是范现国。
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