华彬集团董事长严彬
“如今过20年了，有人想‘摘桃子’，心胸不够，不想踏踏实实做实体经济，只想做投机倒把，但这些备案拿出来，就全都明白了”发言时机：近一年来，**商标续约传闻困扰的华彬集团一举一动成为外界关注的焦点。2018年4月2日，华彬快速消费品集团举办“中国功能饮料创新发展大会”。被称为“中国功能饮料之父”的华彬董事长严彬现场**对外提及红牛续约纠纷一事。从去年底至今，红牛商标授权到期的传闻不绝于耳，双方甚至诉诸公堂，商标续约仍无定论，红牛也多次被传裁员、停产，但华彬集团始终对外界的各种声音保持沉默。这是严彬**对外作出相关回应，之后，华彬集团也多次发布声明表明立场。
娃哈哈董事长宗庆后
“谁动了我的营养快线”发言时机：近两年，饮料企业大佬娃哈哈在产品创新上也不断做出尝试。作为娃哈哈旗下的畅销单品，宗庆后称表示营养快线是其印象*为深刻的产品。11月21日，娃哈哈官微发布，“国货，要给世界点颜色瞧瞧”，正式揭开娃哈哈大单品营养快线新的面貌——绚丽且出彩。随后宗庆后转发并隔空喊话宗馥莉：谁动了我的营养快线。这也是时隔两年多后，宗庆后**在微博发声。
老干妈创始人陶华碧
“不要贷款，不要参股，不融资，不上市，这样子好，我有多少钱就做多少”发言时机：近年来，关于老干妈上市的传闻不绝于耳。2018年8月，深交所派员去贵州调研，给三家公司做上市培训，其中就有国民女神老干妈。老干妈创始人陶华碧的采访。陶华碧在采访中再次表示：“不要贷款，不要参股，不融资，不上市，这样子好，我有多少钱就做多少。”坚持要做商界的一股清流。
蒙牛乳业创始人牛根生
“**个10年，我是改革的试水者。当时我在伊利搞承包。三年任务我一年完成，企业不得不一次又一次地提前取消与我的合同;**个10年，我把冰淇淋卖向全国，使伊利变成了全国品牌，伊利在上交所上市;第三个10年，我创办了蒙牛和老牛基金会，生意和公益各一半;第四个10年，我专职做了公益慈善，通过度人来度己。”牛根生往年参加中国慈善趋势分析会发言时机：作为蒙牛乳业的创始人，牛根生的名字时常见诸媒体，但很多人并不知道，他还是中国慈善联合会副会长。2018年第五届海峡两岸暨港澳地区慈善论坛”召开之际，牛根生谈到了自己1978年参加工作，改革开放40年正好是牛根生创业的40年。他表示，改革开放让他更多接触到世界，尤其对自己的慈善事业有很大的帮助。
今麦郎面食有限公司董事长范现国
“创新有两种，一个就是改善型创新，从马车到更好的马车。一种是颠覆性创新，就是从马车到汽车。”范现国参加第十八届中国方便食品大会发言时机：在2018年9月份召开的第十八届中国方便食品大会上，今麦郎面食有限公司董事长范现国表示，真正推动企业发展和社会进步的往往是颠覆性创新。他举例到，老范家速食面馆面颠覆**代油炸工艺，凭借中国传统蒸煮工艺，历时十年，攻克31项技术难关，*终创造出一个全新的物种被誉为**代方便面。这种创新是颠覆性的创新，是打造一种全新的物种。
统一企业董事长罗智先
“明年不平静，先求稳，再求好”统一企业集团董事长罗智先与夫人统一美丽事业董事长高秀玲，图片来源：经济日报发言时机：统一企业集团董事长罗智先2018年11月16日参加活动时表示，明年景气仍有不确定因素，没有好的支撑条件，明年还是谨慎的一年。受大环境的影响不大，集团对明年营运的展望是“先求稳健、再求成长”，他表示，只要基础打稳，成长将随之而来。
科迪乳业董事长张清海
“从网红奶出来以后，公司进入了一个健康快速甚至是裂变式的发展阶段”发言时机：日前，科迪乳业2018年全国经销商答谢大会在浙江杭州召开，科迪乳业董事长张清海表示，2017年，公司推出的透明枕“网红奶”投放市场后供不应求，带出了一个产品系列。据悉，科迪乳业在完成全国市场的战略布局后，2019年将采用“四位一体”的管理模式进一步完善加强市场终端建设和管理，通过管理系统+互联网实现对市场和人员的管控，帮助经销商提升自我管理和服务。
天地壹号董事长陈生
“中国不需要4000家饮料企业，99%都将消失!”发言时机：2018年11月25日，天地壹号&壹号土猪品牌创始人、董事长陈生在“2018 北京大学全球金融论坛”上，发表了以“民营企业：真实与想象”为主题的演讲。在他看来，目前中小企业的发展难，有一部分是真实的，也有相当一部分是必然，中国民营企业栉风沐雨的四十年，从来是“几家欢乐几家愁”，不断有企业跟不上时**展步伐，被淘汰出局;也不断有企业发展壮大，走向更广阔的舞台，我们应该正确看待中小企业的发展难。
三只松鼠创始人章燎原
“创业不难，守业才叫难”发言时机：2018年双11，三只松鼠交出的*后成绩单是6.8亿元。 这比章燎原原先预估的成绩差一点，但是与往前相比，这个成绩还算是过得去。三只松鼠创始人章燎原说，创业不难，守业才叫难。这位明星创业者经历过高光时刻，但过去一年他很焦虑，经常失眠，因为三只松鼠的业绩出现了一定波动，他害怕失败，害怕变成一无所有，辜负所有人的期待。这一年章燎原思考得很多，做了很多反思，在方向、定位、模式、组织等方面做了诸多改变，终于让三只松鼠的业绩重回正轨。*后一句厉害了，2019年与食品人共勉：“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的!”
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