不促销就卖不出去货？看完这篇文章你就知道哪里做错了！
都说“淡季不动销是顽疾”，更多的经营者也将目光聚焦到“如何使产品动销”上面。所以就会出现，一搞促销就卖点货，不促销就不卖货的窘境!然而，当我们回过头看一下问题的源头，会发现整个链条上，卖不动货的一大根源在于失败的铺货!**引起滞销，产品悄然
0评论2022-01-30418
厂商 |倒着做渠道：先做小店和消费者，再招经销商！
“倒着做渠道”，这是来自成功企业独特的营销理念。某食品企业进入市场之初，其竞争对手已经在市场上确立了牢固的**地位，但该企业在短短几个月时间内就迅速取得了市场突破，它们的成功源于一个特别的营销理念：“倒着做渠道”。该企业开发市场不像其它企业
0评论2022-01-30397
倒着做渠道：先做小店和消费者，再招经销商！
“倒着做渠道”，这是来自成功企业独特的营销理念。某食品企业进入市场之初，其竞争对手已经在市场上确立了牢固的**地位，但该企业在短短几个月时间内就迅速取得了市场突破，它们的成功源于一个特别的营销理念：“倒着做渠道”。该企业开发市场不像其它企业
0评论2022-01-30683
2018年，经销商你过得累吗？
都说做经销商的利润高，赚钱多可谁知道做经销商的有多累，有多苦?没有星期天没有节假日只要客户有需要24小时随时为客户服务住的是小阁楼吃的是随菜便饭一天三餐还不定时。经销商这么辛苦地赚钱，不是因为多爱钱!而是这辈子，不想因为钱和谁低三下四，也不
0评论2022-01-30312
代理这么多品牌，却留不住客户，原来是没有做到这些！
2018年，对于很多经销商来说是富有挑战的一年，在消费升级大环境下，市场细分越来越明显，经销商面对的压力也十分巨大。新市场开发更加困难，不仅如此老客户似乎也在不断流失。然而，对于老客户的流失，大多经销商都在骂娘，却不从自身找原因，你有没有想
0评论2022-01-301007
厂家核算市场费用的3种方法，掌握不好或导致厂商矛盾！
只要上了一定规模的企业一般都设有市场部，其中市场部承载着一项重要的工作就是对市场中的各种促销费用进行核查。其根本目的是监督市场促销费用的执行和使用，把企业的每一分钱都用到市场中去，杜绝企业的资源浪费。企业的初衷和愿望是好的，但是在实际操作过
0评论2022-01-30856
“五步走”与终端店老板建立恋爱关系 让销量成倍翻
作为业务人员，如何把产品卖得多，在一定时间内一定是考核业务人员能力的*有力的标准，无论是传统的4P,4S还是5C,*终产品是通过人卖出去的，人员才是**生产力。如何提升业务人员的单兵**能力，需要企业给予有实操性的指导和培训。终端零售店是产
0评论2022-01-30539
大单品时代结束！！经销商的机会来了！！
曾经一个八宝粥可以卖到几十亿，能称之为大单品的要过百亿才有这个底气，甚至有的产品销量超过两百亿。一个金牛产品可以成就一个企业，一个品牌，成为让所有竞争者仰望的存在。但是，大单品的时代已经渐行渐远，已经有超过5年的时间没有大单品诞生了!!市场
0评论2022-01-30939
2018年下半年的**要务：控货！！让你爆仓的不仅压货，还有……
2018年是惨烈的一年，在中秋前后，各地经销商跑路、跳楼的新闻遍布朋友圈，在更早之前京津经销商欠款2亿跑路的新闻也兴盛一时，让所有人都感觉到2018年的艰难。而让经销商如此艰难的原因就是控货，而经销商跑路、跳楼的90%的原因就是爆仓。许多经
0评论2022-01-30819
经销商衰败的九大致命原因！看看你占了几条？
没人生来是**，也没有人永远是**，不要总想着何处有亮光，跑着跑着，天就亮了。2000年的时候，别人争着做一线名酒，积极拓展新市场，和厂家业务员下市场打成一片;而你坐在批发市场里，默默等着客户上门拉货。2008年的时候，别人开始抢做深度分销
0评论2022-01-30270