经销商老板：员工出现内部纠纷该怎么办？
有人群的地方就会有斗争——，员工之间互相掐起来之后，往往会找老板来评理，并且说出来的理由还都是为了公司，为了工作，并且是“我没有错!”。这员工都找上门来了，老板也不能退缩，只得硬着头皮出面处理。那么，这个处理也得有些章法，不然的话，没准把火
0评论2022-01-30981
金九银十，销售旺季来了，这么干，能把销量翻10倍！
何为旺季?人人都知道旺季是收获成果的季节，旺季是商界各路诸侯必争，大显神通的季节，旺季是销售痛并快乐的季节。但这个旺季我们又将采取何种营销策略，才能在这场看不见*烟的终端和渠道争夺战争中立于不败之地呢?在旺季营销运动中，抓住“三大战场”可成
0评论2022-01-30877
只围着品牌和商品做转型的经销商都死了！！！
三十多年时间构建的快消品经销商模式，确实面临转型的迫切要求。经销商转型不仅仅是向B2B这样的营销手段转型。这改变不了模式方面存在根本问题。目前看，经销商需要从根本上进行转型，转型的路径：由以品牌、商品为中心，转型到以客户、消费者需求为中心的
0评论2022-01-30397
小品牌一定要会傍大款，想做大必须嫁给大经销商！
美国**营销专家汤姆彼得斯把销售比作是一场婚姻。婚姻幸福的秘诀是什么?一位家政专家提出两条标准：结婚之前找一个好人，结婚之后自己要变成一个好人。厂商之间的合作既然是婚姻关系，那么幸福婚姻的秘诀也适合于此，这就是经销商管理的全部内容：找到一个
0评论2022-01-30883
涨价潮，环保风暴之后，压货风，窜货风来袭，经销商你还兜得住吗？！
伴随着涨价潮与环保风暴，引来了行业的动荡，特别在食品行业，一年之间涨价风连续席卷数次，经销商都已经感觉到疲惫。但是比涨价更疲惫的是各种压货与窜货!!河南某地的经销商反应，经过一轮又一轮的涨价和环保的影响，现在很多产品各个区域的价格不统一。在
0评论2022-01-30760
不是生意越来越难做，而是做生意的逻辑彻底变了！
从“信息对称”到“价值对等”在探讨商业未来之前，我们一定要先理清互联网的三个阶段：1. 信息互联网(PC互联网、移动互联网)2. 物体互联网(物联网、人工智能)3. 价值互联网(区块链)**个阶段解决了信息不对称的问题，信息不再被区隔，把那
0评论2022-01-30967
为什么说经销商的很多生意都被一线的理货员“毁了”？
随着人们生活水平的提高，消费市场的快速增长，快消品行业的竞争已达到了白热化，市场操作也进入了精细化时代。准确定位、细分市场、精耕渠道、决胜终端等等营销理念早已深入人心。衡量市场优异的标准也从单一的销量逐倾向于产品的终端表现，包括铺市率、形象
0评论2022-01-30472
**杯半价、**只半价、**碗半价……这个营销手段，背后有什么秘密？
去麦当劳、肯德基消费，一般都会遇到搞“**杯半价”的活动，而往往不走量的单品饮料，因为这促销活动，马上火爆起来。当然，除了“**杯半价”还有“**只半价”、“**件半价”，“加1元多一件”等，几乎在任何地方的餐饮店都能看到。对于消费者来说，
0评论2022-01-30939
线上线下再融合，新的零售业浪潮已经到来
说起百货商场，不知道什么时候开始，有种古老而陌生的感觉。过去遍布的小百货商场，突然间也不怎么能看到了。至于投资，更是轻易不敢碰百货商场，过去几年电商才是受投资者追捧的对象。然而，曾经以为电商会让线下的商场集体关门，却惊奇地看到，在歌颂互联网
0评论2022-01-30330
双节过后，经销商应该怎样做，才能迎接春节档期的爆量？
简单地说，淡季做市场是为了旺季上量，这不应有丝毫质疑。那么影响旺季上量的因素有哪些：1、有多少终端。2、有多少核心终端。3、有多少终端愿意帮你卖。4、有多少人愿意买。用行业术语翻译过来，就是铺货率、核心终端数量、终端主推率和消费者认知度。由
0评论2022-01-30656