“五步走”与终端店老板建立恋爱关系 让销量成倍翻
作为业务人员，如何把产品卖得多，在一定时间内一定是考核业务人员能力的*有力的标准，无论是传统的4P,4S还是5C,*终产品是通过人卖出去的，人员才是**生产力。如何提升业务人员的单兵**能力，需要企业给予有实操性的指导和培训。终端零售店是产
0评论2022-01-30583
经销商，同样做乡镇市场，为啥你的生意越做越差?
1.经营不好总抱怨，借口一大堆。有些乡镇经销商经营不好，并未从自身总结原因，也不想办法调整，而是总喜欢数落公司不好或品牌不好或货品不好，甚至说诸如“不想做了”、“做不好”之类消极的话。“将怂怂一窝”，老板都这样找理由，员工当然也会找理由。2
0评论2022-01-30632
三个案例告诉你经销商如何才能做到区域**?
宁做小池塘大鱼，不做大池塘小鱼。小鱼总是容易被大鱼吃掉。唯有**、***才有话语权，才能拥有更多的资源与机会。经销商将自己的力量(客户、渠道网络、信誉、资金、政府及公共部门关系等等，同时内部的管理和外部的市场管理水平也逐渐达到甚至超过了一些
0评论2022-01-30847
大单品时代结束！！经销商的机会来了！！
曾经一个八宝粥可以卖到几十亿，能称之为大单品的要过百亿才有这个底气，甚至有的产品销量超过两百亿。一个金牛产品可以成就一个企业，一个品牌，成为让所有竞争者仰望的存在。但是，大单品的时代已经渐行渐远，已经有超过5年的时间没有大单品诞生了!!市场
0评论2022-01-301000
2018年下半年的**要务：控货！！让你爆仓的不仅压货，还有……
2018年是惨烈的一年，在中秋前后，各地经销商跑路、跳楼的新闻遍布朋友圈，在更早之前京津经销商欠款2亿跑路的新闻也兴盛一时，让所有人都感觉到2018年的艰难。而让经销商如此艰难的原因就是控货，而经销商跑路、跳楼的90%的原因就是爆仓。许多经
0评论2022-01-30862
厂商仓库管理关键点：提高仓库库区的空间利用率！
仓库布局主要目的就是在方便进出库作业的前提下提高仓库库区的空间利用率，从而降低物品的仓储运作成本。1、收货区仓库里有收货区，并且要有标识，或者从天花板上挂下来一个牌写上“收货区”，或者在地上划线的时候写上“收货区”。不能今天在这里收货，明天
0评论2022-01-30723
经销商衰败的九大致命原因！看看你占了几条？
没人生来是**，也没有人永远是**，不要总想着何处有亮光，跑着跑着，天就亮了。2000年的时候，别人争着做一线名酒，积极拓展新市场，和厂家业务员下市场打成一片;而你坐在批发市场里，默默等着客户上门拉货。2008年的时候，别人开始抢做深度分销
0评论2022-01-30323
来拜访你的业务员千万不要小看！(老板必看)
现在，老板开店，看到的除了顾客，可能还有来拜访的各类业务员。酒的业务员、食品的业务员、饮料的业务员、各种业务员......对待业务员的态度，也都不一样!当然，大部分是都是抵触态度，要么赶出去、要么随便应付了事。在此，要提醒各位老板，业务员带
0评论2022-01-30629
从300万到3000万！小经销商如何做大？
前段时间，在与一位快消品行业的经销商朋友聊天过程中，谈及其所在快消品行业内的趋势和情况。从中了解到：近两年来，市场不景气，大环境下，竞争日趋激烈，导致经营几近入不敷出....对于小经销商如何做大这个问题，值得深思。因为快消品可谓是我们生活的
0评论2022-01-30894
乡镇市场遍地是黄金，这样操作，你的销量才能大爆发!
如何进军乡镇市场，如何在农村市场开发中分一杯羹，是摆在我们面前急切需要解决的问题。依据三原则、四监督、五做到、八要点的经销商团队乡镇铺货落地实操手册，方有可能进军农村市场开辟更广阔的发展蓝海。目前我国有13亿多人口，农村人口9亿多，占总人口
0评论2022-01-30341