请对号入座！今年这四类经销商不会赚到钱！
不少经销商每天也很辛苦，早出晚归，又是送货又是应酬，还是没有赚到钱，怨天尤人没有用，关键需要反思自己，找出原因。下面给大家整理出来的四类经销商，如果不改变，你们还是赚不到钱。大家自我对照一下：01**类赚不到钱的经销商生意做不好，频繁换品牌
0评论2022-01-30620
二十年经销商亲述：能活下来，全靠这6大毒招！！
以毒攻毒使用时机：竞争对手**冲货。商家自述：我是做葡萄酒代理的，主要走酒店、商超渠道，销量一直不错，算得上厂家的样板经销商。有一次，超市中有外省的货冲过来，价格卖得低很多。我赶紧让业务员收了这批货，但没多久，又有一大批货冲了过来。我一方面
0评论2022-01-30509
经销商老板聚会，看完都哭了！
刚开工不久，经销商老板们纷纷表示心情莫名的烦躁，想发脾气。没别的事，无非就是去年的生意太让人生气了，并不是业务员们没干好，而是被**的大超市给气炸了。去年年底的时候，老板们都在忙着算账，过完年帐算清了。看着那些账，饭都吃不下去了。几个经销商
0评论2022-01-30549
经销商2018年开拓新市场，就这么干！
经销商想要在新市场上分得一杯羹，除了对新市场的开拓要讲究谋略外，对产品的选择与推进的策略同样也要步步为营。一般而言，新产品开发新市场，到稳定市场的形成，大致需要经历3个阶段。01单品突破一般来说，市场开发初期，厂家和经销商无力同时开展多个产
0评论2022-01-301058
经销商：激烈的价格战后，到底谁是赢家？
价格战是一场没有*烟的战争，现实生活中有许多企业陷入价格战的泥潭不能自拔。同行之间互相压价、排挤 、挖墙脚、这些扰乱市场规则和秩序的行为 ，从来都是无时无刻存在，而且也是无法避免的。 如此恶性循环只能是两败俱伤 ，产品越来越次 ，质量越来越
0评论2022-01-30251
诸葛亮那么牛，蜀国却*先灭亡，究竟为什么？（老板必读）
刘备和诸葛亮相比，肯定是诸葛亮的个人能力更强，但是为什么刘备死后，蜀国也日渐衰落?因为诸葛亮虽然有才能，但是他在用人方面还是不及刘备。诸葛亮晚年的时候，凡事亲力亲为，打二十军棍以上的惩罚措施都要亲自盯着，有时候他甚至自己亲自上去打。一个企业
0评论2022-01-30489
产品摆在货架上卖不动？不走量？不下货？为什么？
产品摆在货架上卖不动是许多企业面临的问题，那么是什么原因在导致这些问题的出现呢?我们也只有找到了原因，才能做到“对症下药”。下面就造成这一问题的原因做一探析。首先从企业战略上来说：应注重品牌提升。在我们选择“品牌通路(指有影响的经销商与商超
0评论2022-01-30375
厂家不能让经销商赚钱，你凭什么来管理经销商？
怎么才能管理经销商，怎么才能打造满意的终端，所有的鼓吹都是虚的。不能让经销商赚到钱，任何管理手段都是扯淡。2018年，快消品复苏信号不断放出，实体回暖，各行业销量开始上升，在经销商发展的这个春天，经销商的选择，将**未来的生存问题。这个时候
0评论2022-01-301097
食品经销商*缺什么？缺啥补啥！
经销商*缺什么?缺钱，是五年前的事，因为有很大一批经销商正在由国营转为私有;缺人，是两年前的事，因为他们正在经历由夫妻店向商贸公司的转型……通过与许多经销商的沟通交流得出的结论是：*缺信息!经销商希望厂家或营销公司向他们提供信息化服务。这里
0评论2022-01-30699
经销商：厂家，2018年，请多派这样的业务经理来！
不同的行业有不同的要求，但一些基本的需求，都是大同小异的。 以下是作为快消品**的经销商的看法。发展经销商，就是作关系要发展经销商，要多勤于拜访，多次拜访，随时跟踪，电话、QQ、微信等实时通讯手段，而这些方法之所以受人推荐，是因为做这些方式
0评论2022-01-301039